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;推動(dòng)資源向重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)合理傾斜，推動(dòng)產(chǎn)能適度集中集聚，促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施高效投入、長(zhǎng)久利用，降低再投入成本，構(gòu)建穩(wěn)定高效煙葉供給格局。在過程管理中
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通道順暢入箱，經(jīng)檢測(cè)合格后有序輸送到倉庫……這是各部門和車間共同努力、歷時(shí)一個(gè)多月技改的成果。這樣的蛻變，讓車間操作工迎來更加高效、安全的作業(yè)環(huán)境。通過這場(chǎng)技改攻堅(jiān)戰(zhàn)
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，將綠色發(fā)展深度融入企業(yè)改革與高質(zhì)量發(fā)展全局，統(tǒng)籌推進(jìn)規(guī)劃引領(lǐng)、機(jī)制保障與全員行動(dòng)，構(gòu)建起上下貫通、協(xié)同高效的綠色轉(zhuǎn)型推進(jìn)體系。重慶中煙立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把綠色低
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的創(chuàng)新課題聚焦全區(qū)煙草商業(yè)物流“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本、綠色、安全、可持續(xù)”發(fā)展定位，創(chuàng)新應(yīng)用RPA、PE裹膜減量化使用、自動(dòng)分揀排程、光伏發(fā)電等新技術(shù)、新措施，有效解決了訂單
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;一方面為管理層提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)看板，支撐戰(zhàn)略決策；另一方面打通部門間的數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)跨部門高效匯聚與治理，讓數(shù)據(jù)看得見”也“用得上”。結(jié)合自身實(shí)際
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，行動(dòng)落實(shí)是關(guān)鍵。作為國(guó)家級(jí)綠色工廠，重慶卷煙廠是重慶中煙綠色管理體系高效運(yùn)行的典范。在這里，綠色管理不是某個(gè)部門的職責(zé)，而是深度融入生產(chǎn)運(yùn)行
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”的模式推動(dòng)全省煙草專賣監(jiān)管數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并取得階段性成效。夯實(shí)數(shù)“質(zhì)”優(yōu)服務(wù)“以前辦證是‘多門跑’，流程煩瑣又耗時(shí)；現(xiàn)在是‘一網(wǎng)辦’，便捷高效
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工作提供堅(jiān)實(shí)保障。在送貨環(huán)節(jié)，他們?nèi)ν七M(jìn)卷煙配送“T+0”服務(wù)，規(guī)劃最優(yōu)配送路線，科學(xué)調(diào)配車輛與人員，力爭(zhēng)以高效、貼心的服務(wù)贏得零售戶
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大型農(nóng)機(jī)裝備。深入調(diào)研分析自身實(shí)際，貴州煙區(qū)在農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合工作推進(jìn)過程中，始終堅(jiān)持輕便適用、作業(yè)高效的發(fā)展方向，既考慮農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的匹配度、作業(yè)的高效
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、智能化和高效化。其目標(biāo)是提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和合規(guī)性，提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和普及
