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筆者所在的寧夏固原市局（公司）依據(jù)行業(yè)企業(yè)文化評價標準，采用SWOT分析方法，按照企業(yè)文化建設(shè)的精神、行為、制度和物質(zhì)四個層面，
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循環(huán)，滾動進行訪銷，增加訪銷頻次，這也是增加卷煙銷量的一個有效手段。同時為進一步提升銷量，縣局（營銷部）積極向市局
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的新思路、新辦法、新模式，形成具有1532品牌特色的和一定社會影響力的現(xiàn)代連鎖流通企業(yè)。
落實部署 抓住關(guān)鍵 積極開拓創(chuàng)新
泰安市局（公司）全面貫徹落實省局
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依據(jù)明確，執(zhí)法職責和標準明晰，執(zhí)法程序嚴密，執(zhí)法責任落實，執(zhí)法行為規(guī)范，執(zhí)法水平和效率提高。2014年宜春市局開展警示教育75場
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，并由市局（公司）歸納總結(jié)后，將好的方法以圖片或培訓(xùn)PPT課件通過內(nèi)部局域網(wǎng)和新商盟網(wǎng)上平臺（盟盟系統(tǒng)）向全市零售客戶推廣
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兩頭栽輪作方式已是綽綽有余。但隨著種植規(guī)范要求的不斷提升，特別是近年來國家局、省市局（公司）提出要走規(guī)?；I(yè)化、機械化連片生產(chǎn)發(fā)展之路，明確
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;通過宣傳“金圣”品牌促銷活動，擴大其影響力。靖安煙草將請求市局（公司）對婚慶用煙給予適當?shù)臄U量，即提高靖安所有零售客戶“金圣”品牌單次供應(yīng)量
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總體設(shè)計思路和發(fā)揮基層站功能定位的實現(xiàn)手段。
江蘇省局（公司）提出基層服務(wù)站建設(shè)的基本原則中也強調(diào)了“注重結(jié)合，發(fā)揮功能”。鹽城市局黨組創(chuàng)新地提出“一體兩翼
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、專賣師、特長人員均無。已突顯隊伍素質(zhì)與當前專賣工作不匹配。十年前信州區(qū)的案卷是示范文本，五年前各種競賽都名列前茅，從近幾年多次參加省市局各項比賽競賽的成績看，
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的要求，以逐步達到“基本滿足社會需要、零售戶規(guī)范經(jīng)營、市場秩序良好”為目標。結(jié)合人口數(shù)量、交通狀況、經(jīng)濟發(fā)展水平、消費能力、歷史發(fā)證數(shù)量和市局核準發(fā)證數(shù)等因素，對全縣十五個
