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維修點(diǎn)，刀片需要從廠家發(fā)貨，導(dǎo)致了維修周期的增長(zhǎng)。建議農(nóng)機(jī)廠家發(fā)貨的時(shí)候就可以多配幾套刀片，以便能夠及時(shí)供應(yīng)刀片的更換，減少農(nóng)機(jī)維修的時(shí)間
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、利潤(rùn)貢獻(xiàn)以及產(chǎn)品生命周期；二是優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，明確優(yōu)勢(shì)銷售卷煙、保留卷煙、退出卷煙的品種和型號(hào)，確定各類卷煙的最優(yōu)庫(kù)存數(shù)量，制定退出市場(chǎng)卷煙的時(shí)間表
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%?！ ⌒熅韮?#xff1a;從生豬生產(chǎn)周期看，近期生豬價(jià)格居于高位，有利于提高養(yǎng)殖場(chǎng)戶經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)養(yǎng)殖場(chǎng)戶積極性，促進(jìn)生豬生產(chǎn)發(fā)展，
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，而且當(dāng)前的卷煙營(yíng)銷服務(wù)具有較強(qiáng)的周期性，占用了較多的人力，投入精力相對(duì)較大。這種情況下，需要客戶經(jīng)理能夠運(yùn)用更多的有效手段和措施，特別是應(yīng)當(dāng)
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購(gòu)買行為等，主要弄清楚誰(shuí)購(gòu)買、在哪購(gòu)買、購(gòu)買周期是多長(zhǎng)、購(gòu)買品牌是哪些、購(gòu)買的數(shù)量多少以及為什么要購(gòu)買這些品牌和規(guī)格等。弄清這些問(wèn)題后，我開始有針對(duì)性地選擇顧客。我所在的曹
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內(nèi)控制度，完善監(jiān)管手段措施，著力查處擅自修改零售戶訂單、擅自增加訂貨周期、強(qiáng)制銷售、訂單庫(kù)存等卷煙經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)卷煙銷售、配送的事前、事中、事后
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市場(chǎng)化取向改革為抓手，探索品牌培育精益之路。
在卷煙投放上，要輔助品牌培育工作，給品牌培育創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，并根據(jù)品牌的生命周期和生長(zhǎng)階段
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）提出，著力把握好核心區(qū)域、重點(diǎn)市場(chǎng)銷售變化趨勢(shì)，對(duì)于庫(kù)存偏大的主銷規(guī)格適度從緊投放，對(duì)動(dòng)銷偏慢、銷售周期較長(zhǎng)的規(guī)格暫緩?fù)斗?#xff0c;著力保持零售價(jià)格
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，進(jìn)行品牌管理，品牌規(guī)劃要考慮的市場(chǎng)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，要綜合品牌的生命周期，進(jìn)行品牌管理、品牌規(guī)劃要考慮到卷煙市場(chǎng)品牌架構(gòu)的合理性，主
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（二）培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)不突出
青年員工培訓(xùn)周期往往較短（多為期一周），在短時(shí)間內(nèi)青年員工被灌輸過(guò)多的知識(shí)，易導(dǎo)致其無(wú)法
