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，進一步完善專賣人員管理制度，清理和廢止不符合當前工作實際的款項，提高了制度的科學性和可行性。
三是抓規(guī)范，提高服務(wù)精準度。以“依法行政”為準
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，確?！笆濉逼椒€(wěn)開局。
一是逐步完善物流中心內(nèi)部管理體系。探索建立精益物流管理、財務(wù)核算與控制、信息化管控、績效評價管理、人才隊伍經(jīng)營、企業(yè)文化引導“六個體系”，為寧夏煙草
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系統(tǒng)檔案數(shù)字化管理水平，建立完善數(shù)字化檔案庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化存儲管理和應(yīng)用集成，實現(xiàn)全省系統(tǒng)檔案網(wǎng)絡(luò)化、電子化管理，于2014年3月開展了全省
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生產(chǎn)社會化服務(wù)體系，合作社服務(wù)煙農(nóng)水平不斷提升。
完善運行機制，固化作業(yè)流程。全市系統(tǒng)不斷完善專業(yè)化服務(wù)質(zhì)量標準、管理規(guī)范和質(zhì)量監(jiān)督等運行機制，重點加強對
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進行教育培訓，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供人才保障和智力支持。目標任務(wù)是，加強培訓體系建設(shè)，持續(xù)提升規(guī)范意識；實行分層分級管理，持續(xù)完善
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，完善預案，提高應(yīng)急能力。完善交通應(yīng)急預案，配備防滑鏈條，防凍液、警示牌等，滿足應(yīng)急需求，印發(fā)霧天安全行車要點及冰雪天行車
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小組工作，坦誠接受考核小組的正確意見和考核結(jié)果。
五是完善工作底稿。按照考核實際情況如實填寫考核表格內(nèi)容，完善檢查工作底稿，并及時反饋和通報檢查
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法，不斷探索QC小組活動發(fā)展的新途徑，使QC小組活動在創(chuàng)新的良性軌道上發(fā)展得更好、更深入。
四是狠抓保障制度完善，著力為QC活動點“火”。進一步修改完善相關(guān)激勵
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“三元地區(qū)”非法經(jīng)營煙葉專項整治工作表示肯定，同時要求進一步加強信息化建設(shè)，重點鎖定外省人員的活動規(guī)律，完善違法人員檔案庫，提供有效的情報信息
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倉庫、暫存庫等場所為重點的消防安全專項大檢查，確保消防重點部位提高“四個能力”達標率達100%。
三是加強完善消防安全工作責任制。按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營
