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—查找差距—分析問題—出臺措施—自我評價—持續(xù)改進(jìn)”的循環(huán)模式，構(gòu)建自下而上的評價體系，再通過自上而下復(fù)評督導(dǎo)措施落實(shí)和問題解決，煙技員的積極性、主動性被
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外相比主要差距在文化。
紐約、倫敦每天上演歌劇30部。愛丁堡藝術(shù)節(jié)是全世界的藝術(shù)節(jié)。文化本身就是巨大產(chǎn)業(yè)。倫敦排名第一的“經(jīng)濟(jì)”不是制造業(yè)、金融業(yè)，而是文化產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和音樂制作
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與橫向?qū)Ρ?#xff0c;使客戶經(jīng)理自己能夠更為深刻的認(rèn)識具備的優(yōu)勢和存在的差距，合理定位自身營銷服務(wù)質(zhì)量和效果，以及其在整個客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)營銷服務(wù)中所處的位次或排名。從而
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要為質(zhì)量讓路。
為此，他們大力強(qiáng)化質(zhì)量“紅線”意識和“工匠精神”，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)之又嚴(yán)、慎之又慎，從自身找差距、從源頭抓預(yù)防、從過程糾偏差，切實(shí)把
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人心
學(xué)習(xí)教育像一面鏡子，讓黨員們在學(xué)習(xí)中認(rèn)清差距；專題調(diào)研像一把梳子，上下理清，能更好地發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
黔東南州局
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客戶經(jīng)理。完善考核制度，嚴(yán)格獎懲措施，形成爭先進(jìn)位意識，讓客戶經(jīng)理更加明確自身存在的差距，達(dá)到“有效傳導(dǎo)壓力，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情”目的
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增長9%以上。有鑒于二類煙在銷量、增量、收入三個維度相對一類煙的明顯劣勢和短期內(nèi)難以補(bǔ)齊的絕對差距，占據(jù)銷售收入半壁江山的一類煙已經(jīng)成長為銷量、結(jié)構(gòu)的“雙重支撐”，沒有一類
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的差距也逐漸變小?？粗H戚在賣完煙后，腰上那鼓鼓的錢包，喜悅的笑容蕩漾開來，對生活的憧憬自是不可言表，此時，他們對于自己心目中幸福
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盡管在市場規(guī)模、品牌培育等方面與國外品牌尚有差距，但在不少與會代表看來，國產(chǎn)雪茄品牌前景廣闊。
宏觀層面，國家局相關(guān)部門表示將做好品牌管理、原料保障
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的質(zhì)量和效率，推動重慶中煙實(shí)現(xiàn)了良好開局。
面對人員、設(shè)備、制度、流程存在較大差距的“內(nèi)憂”和“基本沒有產(chǎn)品、基本沒有品牌、基本沒有川渝外規(guī)模市場”的“外患”，重慶中煙人
