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，煙草GAP可以理解為完善的或稱之為優(yōu)質(zhì)煙葉的生產(chǎn)與管理，它要求我們在煙葉生產(chǎn)與環(huán)境保護之間尋求一種平衡，在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉的同時，致力于土壤、水源
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，一定程度上存在重速度、輕質(zhì)量的現(xiàn)象，缺乏長遠意識和大局意識。
二是單位與單位之間還存在批零關(guān)系建設(shè)發(fā)展不平衡的現(xiàn)象。對此，筆者認為，之所以出現(xiàn)
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過稀，影響經(jīng)濟產(chǎn)量。
3.3.3平衡施肥失調(diào)
由于鳳慶縣的傳統(tǒng)施肥方法是重N而P、K偏少，尤其是土壤肥力高，施N過多且追肥過晚的煙田，
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，煙草類銷售最大的問題是要解決物質(zhì)的時間與煙草地方轉(zhuǎn)移問題。這可以通過以下途徑予以實現(xiàn)：
一、尋找與煙草物流成本平衡的物流服務(wù)
基于物流的根本問題是解決物質(zhì)的時間與空間
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監(jiān)管，知道怎樣去監(jiān)管。比如查百分之百入戶方面，其切入點就是看入網(wǎng)銷售量與客戶實際購進的數(shù)量是否平衡，是否有一次多戶等量購進同一個品牌；對查拆單
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，為未來抗風險及實現(xiàn)利潤增長做出貢獻。
（五）統(tǒng)籌品牌類別、結(jié)構(gòu)的原則。充分考慮品牌類別、結(jié)構(gòu)和效益等因素，平衡經(jīng)營指標進度，確保
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沖擊的影響較小，認為煙草行業(yè)是“鐵飯碗”，從而造成一部分人員依賴煙草，依賴企業(yè)，缺乏使命感、危機感和競爭意識。
二是心態(tài)不平衡。而行業(yè)內(nèi)的人
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對于零售企業(yè)在商業(yè)地產(chǎn)上的投資，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長裴亮曾經(jīng)表示，開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)并不是“洪水猛獸”，只要零售企業(yè)能夠合理把握主業(yè)和副業(yè)的平衡關(guān)系
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，整個價位段的市場份額也得到了更大程度的提升。
如果同價位品牌仍無法彌補原有的市場空間，那么需要在平衡好結(jié)構(gòu)提升目標的前提下，通過適當增加其他價位品牌的投放
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的價值；能夠使得零售客戶的卷煙銷售處于平衡狀態(tài)，擁有可觀的收益；能夠使得消費者買到稱心如意產(chǎn)品，滿足自己的心理需要。如果服務(wù)出現(xiàn)問題
