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%，從1.96億令吉提高到2.99億令吉。
全年凈利跌19.84%
不過，全年來看，該公司推行的措施不足以抵銷卷煙銷量減少的影響，全年凈利下跌
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改造，開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成清晰、有效、簡潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、培訓(xùn)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)等，為實現(xiàn)管理升級提供堅實的基礎(chǔ)支撐。
三是推行效率管理。把
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，推行“柔性執(zhí)法”；辦公室要提高工作效率、主動服務(wù)一線，在全面貫徹會議精神過程中自查自糾，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
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;將這從未遇到過的故障排除，使機臺重新投入正常運行。
夫戰(zhàn)，勇氣也?？v觀煙草行業(yè)每個單位大力推行精益管理的各項舉措，都涉及到諸多矛盾和困難，
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更多的國家推行煙草管控措施。澳大利亞對煙草嚴(yán)格的管控標(biāo)準(zhǔn)會進(jìn)一步擴展，被其它國家采用。包括挪威、斯洛文尼亞、加拿大、新加坡、比利時、南非等國。
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更多的國家推行煙草管控措施。澳大利亞對煙草嚴(yán)格的管控標(biāo)準(zhǔn)會進(jìn)一步擴展，被其它國家采用。包括挪威、斯洛文尼亞、加拿大、新加坡、比利時、南非等國。
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到位、制度建設(shè)到位、落實執(zhí)行到位、監(jiān)督整改到位、記錄留存到位、服務(wù)宣傳到位，確保規(guī)范管理工作有序開展。
五是精益拓服務(wù)。完善個性化服務(wù)，推行定制化服務(wù)，
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“一股繩”，主動到銷區(qū)一線服務(wù)，幫助解決問題。同時，大力推行“首問負(fù)責(zé)制”，要求責(zé)任部門或責(zé)任人只能接球、不得拋球，做到不推諉
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;縮小與先進(jìn)水平差距，實現(xiàn)目標(biāo)追趕。
三是精益管理與體系建設(shè)相結(jié)合，優(yōu)化價值流程。在體系建設(shè)中引入精益思想，全面推行PDCA工作法，對現(xiàn)行
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;一崗雙責(zé)，齊抓共管”以及“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的總要求，深入推行消防安全網(wǎng)格化管理，建立
