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立于不敗之地。
三、當(dāng)前品牌培育存在的問題
(一)培育意識淡薄。
在現(xiàn)階段品牌培育的過程中,培育工作只存在表面文章,大多數(shù)營銷人員只
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將拉低電子煙的價格,利潤也因此會下降。因此,一些規(guī)模相對較小的電子煙生產(chǎn)商將不可避免地被淘汰出局,并購大戰(zhàn)已經(jīng)展開。
本文是電子煙專題文章,
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資源優(yōu)勢,圍繞山水風(fēng)光大做文章。2013年以來,縣委、縣政府按照“世界自然遺產(chǎn)所在地、中國優(yōu)秀旅游城市、國家園林城市”的縣城城市形象發(fā)展目標(biāo),力爭打造“水在城中
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;國際上有不少中小煙草商主動選擇“投懷送抱”,開展跨國并購可以說有底氣、有人氣。
小煙卷兒:最近網(wǎng)上有一篇文章,是說小米的供應(yīng)鏈的。小米的發(fā)展如日中天
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煙草在線專稿 凡是發(fā)生事故,結(jié)尾總是離不開舉一反三,其實文章中離不開舉一反三,前是要求認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn),后是告誡人們應(yīng)該如何去進行反思
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地互相殺價無利潤可言了,甚至連專賣的香煙買一包還要送一只打火機。面對如此窘境,我另辟蹊徑在“新”和“異”字上做文章,客戶經(jīng)理上門推銷培育的新品,
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,李強經(jīng)常閱讀行業(yè)內(nèi)的雜志,遇到好的文章,他就復(fù)制剪貼在一個本子上,有空就拿出來反復(fù)讀,把別人寫得好的句子劃下來,通過不斷地
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的學(xué)習(xí)平臺,其中的《行業(yè)觀察》、《柜臺經(jīng)驗》、《零售精英》和《零售學(xué)苑》等等,其中發(fā)表的文章大多是一些專家或者零售戶自身的零售經(jīng)驗,值得學(xué)習(xí),
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內(nèi)控制度和流程在執(zhí)行過程中反映的情況或問題,結(jié)合自身工作實際把工作中好的想法、好的經(jīng)驗整理匯總起來形成內(nèi)控制度方面的創(chuàng)新性理論文章或推廣概念,在小規(guī)模的探索實踐成功后在基層
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)開展,在產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)支撐、對標(biāo)管理、提升服務(wù)、隊伍建設(shè)方面多做文章、建組立項選題。QC活動要與企業(yè)技術(shù)革新、新產(chǎn)品研發(fā)、新工藝、新材料應(yīng)用和企業(yè)流程優(yōu)化結(jié)合起來,