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現(xiàn)代終端數(shù)量上升,盈利提升空間收窄,部分零售客戶參與的積極性與配合度下降,現(xiàn)代終端優(yōu)越感無(wú)存,優(yōu)勢(shì)不斷弱化,之前強(qiáng)化零售客戶黏性
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獲得利潤(rùn),我才不虧。
當(dāng)然,如果每一樣產(chǎn)品都能暢銷,都能盈利,那是最好的結(jié)果。但是生意往往是有賺有虧,市場(chǎng)往往都是變化莫測(cè)
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了兩節(jié)柜子,心想老奶奶為了多盈利也是費(fèi)老大勁兒了。
坐在柜臺(tái)外邊,老奶奶看我略微拘禁,就主動(dòng)打開話匣子問我是今年新?lián)Q的客戶經(jīng)理嗎,我點(diǎn)點(diǎn)頭答是
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)24元/包的價(jià)格,配送費(fèi)用近之低至5元,遠(yuǎn)之高至10元。這使零售戶卷煙毛利潤(rùn)的下降。這是建立新零售后面臨嚴(yán)峻的盈利問題。在大規(guī)模和跑馬圈地后。真正實(shí)現(xiàn)盈利的并不多
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”,有效提高了卷煙零售客戶的盈利水平。各地?zé)煵莨咀ナ痉丁⒔ńK端,逐步解決了影響卷煙零售戶盈利的“形象障礙”問題。整潔亮麗的店面環(huán)境給消費(fèi)者美的視覺享受,規(guī)范有序
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,提高客戶的經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。
一、正視與破解畏難發(fā)愁、工作乏力問題,強(qiáng)化政治錘煉,提振工作干勁和發(fā)展信心
目前在客戶經(jīng)理隊(duì)伍中,確實(shí)
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宣傳、品牌賣點(diǎn)傳導(dǎo)、終端示范引領(lǐng)消費(fèi),實(shí)現(xiàn)品牌上柜,跟蹤品牌動(dòng)銷,保持品牌培育與卷煙銷量的協(xié)調(diào)發(fā)展。
四、終端升級(jí)與客戶盈利的協(xié)調(diào)發(fā)展
現(xiàn)代終端要
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零售客戶中采購(gòu),而零售客戶帶來(lái)的用餐者統(tǒng)一到餐館用餐,餐館內(nèi)的卷煙、副食盈利后餐館和零售客戶相互提成。通過類似的跨業(yè)合作經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)彼此消費(fèi)者數(shù)量的增長(zhǎng)或盈利
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、客戶盈利差異性、優(yōu)秀成果展示;三是客我關(guān)系尚處于交易階段,未真正達(dá)到相互協(xié)作、互惠互利的程度;四是客戶注重短期利益,缺乏對(duì)整體的考量,
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、人員流動(dòng)等等重要信息,以此作為引導(dǎo)客戶提升盈利空間的重要手段之一。在外出拜訪時(shí),不只是局限于零售戶之間,也應(yīng)該走訪零售網(wǎng)點(diǎn)沒有覆蓋的真空地區(qū),