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，對各項考核進行復(fù)盤，有針對性地補齊短板、迎頭趕上。深化“賽馬”機制，對干部員工業(yè)績排名靠前的，在績效分配、評先評優(yōu)、技能評聘、干部選拔等事項中予以加分
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，緊盯制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題短板，以‘黨建+’模式推動業(yè)務(wù)優(yōu)化，充分發(fā)揮黨建工作引領(lǐng)保障作用。”云南中煙黨建工作部負責(zé)人介紹說，通過這種
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了一套能力提升方案，手把手幫她“補短板”。終端陳列指導(dǎo)時，王勝華帶來了不少實用的陳列案例。他和董立秀一起規(guī)劃店鋪區(qū)域，將商品按類別劃分得清清楚楚：
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;如同一張龐大而復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)濟運行、市場監(jiān)管、煙葉生產(chǎn)、物流配送等各領(lǐng)域相互關(guān)聯(lián)、相互影響，缺乏有效的統(tǒng)籌，極易出現(xiàn)“木桶效應(yīng)”，短板之處將制約整體發(fā)展水平
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%，隱患數(shù)量下降70%，申報專利12項，這些豐碩的成果讓動力車間成為了張煙綠色發(fā)展的標(biāo)桿?！拔覀儾蛔非髥吸c突破，而是要打造沒有‘短板’的硬核競爭力
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講授數(shù)據(jù)分析、部門協(xié)調(diào)、應(yīng)急處置等綜合能力；對技術(shù)人員，強化大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用培訓(xùn)。邀請物流行業(yè)專家、法律學(xué)者開展專題講座，彌補知識短板。二是開展
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，難以發(fā)現(xiàn)隱蔽利益輸送等復(fù)雜的監(jiān)督任務(wù)。4. 隊伍能力存在短板，動真碰硬勇氣欠佳。?多數(shù)基層紀(jì)檢干部由業(yè)務(wù)、財務(wù)、辦公室人員轉(zhuǎn)崗而來，缺乏法律、審計、信息化復(fù)合
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樹清帶領(lǐng)卷包車間技術(shù)維修人員消化吸收新工藝新技術(shù)并解決生產(chǎn)中存在的短板問題。這個20平方米的空間，見證了一位工匠從專家到導(dǎo)師的蛻變。吳樹清每年都對新進員工開展設(shè)備結(jié)構(gòu)原理及工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
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;自動匹配并精準(zhǔn)推送信息至操作、維修、質(zhì)量管控等條線的對應(yīng)責(zé)任人，有效提升響應(yīng)速度與風(fēng)險管控質(zhì)效。以“短板弱項可視、方向措施可視、改進成效可視”為目標(biāo)，寧波卷煙廠構(gòu)建了數(shù)字化
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運營、精益管理及復(fù)合型黨務(wù)等領(lǐng)域存在明顯短板，難以有效承接智慧監(jiān)管、精細服務(wù)等新任務(wù)。專業(yè)化人才如法律、數(shù)據(jù)分析等方向，在縣域?qū)用嬉M難、留住更難。第三，培育
