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的必然趨勢。該項目正是為順應(yīng)這種企業(yè)管理的新趨勢，提升企業(yè)管理水平，研究制定了符合行業(yè)特點和企業(yè)管理需求的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系。該標(biāo)準的頒布實施
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，改進檢查方法，尋找符合本地市場的日常監(jiān)管模式。
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，積極開展“精準營銷示范戶建設(shè)”前期調(diào)研活動。
一是開展前期調(diào)查摸底工作，按照“精準營銷示范戶”選取標(biāo)準，對轄區(qū)內(nèi)客戶進行調(diào)查摸底，初步選取出部分符合
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相結(jié)合。增加對市場的檢查走訪頻度，對符合辦證條件的經(jīng)營戶積極引導(dǎo)，給予辦證，提供正規(guī)供貨渠道，以此來壓縮卷煙經(jīng)營大戶的分流空間。
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體系建設(shè)，深化體系建設(shè)。
三是明確職責(zé)，進一步增強對體系建設(shè)的推動力。一方面對內(nèi)審不符合項及問題逐條逐項進行整改，確保整改跟蹤到位；對基礎(chǔ)
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成員各負其責(zé)。項目管理部門負責(zé)對項目招標(biāo)進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)；監(jiān)察部門負責(zé)驗證各投標(biāo)單位身份驗證書的有效性；各投標(biāo)單位代表互檢了投標(biāo)文件密封性是否符合招標(biāo)文件要求。通過這種統(tǒng)一協(xié)調(diào)
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完整，設(shè)備性能穩(wěn)定可靠，文檔資料齊全，符合合同要求，同意通過驗收。? ???? “延安卷煙廠易地技改卷包車間數(shù)采系統(tǒng)”自2010年3月正式
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介入商務(wù)談判，參加重大投資、決策的會議。以確保各項法律行為符合國家法律法規(guī)和政策的規(guī)定，提前控制法律風(fēng)險，避免產(chǎn)生糾紛?！? 此次聘請法律顧問具有重要意義
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，還符合檔案資料管理規(guī)定。
三是突出注重工作實效。引導(dǎo)全廠上下認識到深入開展兩項工作不是面子工程，不是應(yīng)付上級檢查需要，而是促進自身工作規(guī)范有序、推進
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，制定整改措施。
三是確立目標(biāo)，持續(xù)改進。要求各單位（部門）根據(jù)通報和分析，制定符合自身管理水平和發(fā)展要求的對標(biāo)指標(biāo)，
