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”的需要；是強(qiáng)化精益管理，夯實(shí)專(zhuān)賣(mài)管理基礎(chǔ)的需要。一直以來(lái)，專(zhuān)賣(mài)管理人員在市場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)重點(diǎn)都放在打擊非法經(jīng)營(yíng)行為，提高市場(chǎng)凈化率上。日常在許可證
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還圍繞法律法規(guī)、真假煙鑒別、案卷制作、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法四項(xiàng)主要內(nèi)容打造“練兵場(chǎng)”，開(kāi)展崗位練兵、技能比武，提升專(zhuān)賣(mài)人員綜合業(yè)務(wù)素能。精益求精強(qiáng)管理精益管理只有起點(diǎn)，
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，折合碳排放量4800余千克。近年來(lái)，紅河州局（公司）按照上級(jí)部署，圍繞打造綠色物流這一目標(biāo)，以精益管理為抓手，
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熱收縮膜為持續(xù)踐行降本增效的精益管理理念，助力高質(zhì)量發(fā)展，近期，海南省三亞市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）積極探索使用卷煙打孔熱收縮
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分析與對(duì)比試驗(yàn)的方式對(duì)末端因素進(jìn)行了逐一確認(rèn)，篩選出“焦油腐蝕”“機(jī)架機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理”“刀頭彈性裕度低”三大要因。在方案選擇上，小組成員秉持“花小錢(qián)辦大事”的精益管理
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;不斷提高“中棵煙”培育和均質(zhì)化水平。濰坊市局（公司）將精益管理、流程管理延伸到煙葉工作各環(huán)節(jié)，落實(shí)以“標(biāo)準(zhǔn)體系、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、煙農(nóng)手冊(cè)、監(jiān)督考核”為主
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”提升人效、坪效和品效各種“效”，還要提升周轉(zhuǎn)率、增長(zhǎng)率、毛利率、好評(píng)率等指標(biāo)?！熬嫔a(chǎn)、精益管理”，本質(zhì)上也是直指“提升效率”。3，差異化。面對(duì)盈利或規(guī)模
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;黨組堅(jiān)持把“全員、全過(guò)程、全方位”精益管理作為管理的基礎(chǔ)性、方向性任務(wù)，從全員、流程和業(yè)務(wù)入手破題，以“抓鐵有痕、踏石留印”的勁頭推動(dòng)落地落實(shí)，基礎(chǔ)管理
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;取貨時(shí)間更加靈活，還進(jìn)一步提升了物流規(guī)范運(yùn)行和精益管理的水平，優(yōu)化了服務(wù)方式，提升了服務(wù)質(zhì)量，充分體現(xiàn)出了為群眾辦實(shí)事的理念。物流發(fā)展添新綠在
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，鼓勵(lì)各單位進(jìn)行模式創(chuàng)新，逐步建立了一支業(yè)務(wù)熟練、工作高效的對(duì)標(biāo)隊(duì)伍。各單位把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，將精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于對(duì)標(biāo)管理工作
