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”。詩行情歌流程里，留下點點印記，露出點點真情。這曾擁有的，或是擁有又失去的，我含笑面對，泰然處之，因為前行的路還漫長
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，全力籌備辦好三個現(xiàn)場會，助力品牌培育工作的健康發(fā)展。
會議期間，各單位、部門分別對本單位、部門上半年經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行了總結(jié)，與會人員對
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;“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展總基調(diào)，扎實有效地開展各項工作，成效顯著，經(jīng)濟(jì)運行情況良好。會議有針對性地安排部署了2012年下半年全區(qū)煙草商業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)運行工作
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;“生意人要有三只眼，看天看地看久遠(yuǎn)?！笔袌鼋?jīng)濟(jì)條件下，人云亦云，亦步亦趨，萬事跟風(fēng)走、隨大流，只有趕馬后炮。根據(jù)自己對市場的預(yù)測和行情
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召開質(zhì)量分析總結(jié)會，總結(jié)會的形式可以使周總結(jié)、月總結(jié)，分析總結(jié)會的主要目的是對工藝技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行情況、過程質(zhì)量異常、質(zhì)量目標(biāo)等進(jìn)行分析，通過對人、機、料、法、環(huán)
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執(zhí)行情況不容樂觀：餐廳、飯館的餐桌上都放置了煙灰缸；而在有吸煙者的公共場所中，比如餐廳、網(wǎng)吧、公園、游樂場，均沒有場所管理者出面勸阻吸煙者
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重點工作計劃。相關(guān)部門在會上作了干冰膨脹煙絲生產(chǎn)線技改項目進(jìn)展情況、財務(wù)分析、質(zhì)量運行情況分析等專題報告。公司總經(jīng)理廖材河還親自解讀了《龍煙“卓越1.0”管理系統(tǒng)》，從“是什么”、“為什么
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等職能部門對“六個嚴(yán)禁、一個嚴(yán)控”的執(zhí)行情況進(jìn)行定期或不定期監(jiān)督檢查；
各小組的具體職能有：
1、營銷中心等機關(guān)各處室職責(zé)：不與卷煙工業(yè)企業(yè)私自簽署營銷
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的效益，備受鼓舞、令人贊嘆，值得學(xué)習(xí)借鑒。
在寧洱先勝明珠農(nóng)民專業(yè)合作社，考察團(tuán)實地了解了合作社的建設(shè)及運行情況，并與合作社理事長進(jìn)行互動
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戶216戶，宣傳1235戶。一是深度開展專項檢查工作?；閱T對投放市場的高價位卷煙零售情況進(jìn)行實地核查，了解卷煙零售戶高價位卷煙的銷售及價格執(zhí)行情況，并對重
