為您找到相關(guān)結(jié)果 13165 篇
-
商業(yè)干部管理學(xué)院院長、中國供應(yīng)商研究中心主任楊謙表示，從沃爾瑪這樣的大型超市的角度，更換供應(yīng)商是一件很正常不過的事情，是沒有辦法指責(zé)的；但從
-
可以指導(dǎo)客戶向他們適當(dāng)推介一些新品，從“推陳出新”的角度引導(dǎo)零售客戶注意銷售品牌的多元化，積極培育新的利潤增長點(diǎn)。
三是提升服務(wù)水平。要想在激烈的市場競爭中脫穎而出
-
指標(biāo)而設(shè)立的。從這個(gè)角度來說，聘用人員在促進(jìn)企業(yè)建設(shè)與市場發(fā)展方面具有重要的作用。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)絕不能固守身份式的人事管理制度，應(yīng)當(dāng)探索和實(shí)施隊(duì)伍管理機(jī)制
-
，把已起好的壟體作為參照物，結(jié)果起壟質(zhì)量大大提高。
2、轉(zhuǎn)換性思維
即在研究某個(gè)問題時(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)一種手段受阻時(shí)，就轉(zhuǎn)換角度思考，
-
;煙草商業(yè)企業(yè)要從“信息共享、市場共營，品牌共育，工作共謀”的角度出發(fā)，在準(zhǔn)確掌握卷煙市場資源、真實(shí)容量、客戶需求的基礎(chǔ)上，繼續(xù)拓展對“量、價(jià)、存
-
省外骨干品牌培育有所助力。二是使得的需求被放大，全年要貨量達(dá)到11083.96箱，出現(xiàn)明顯的蝴蝶效應(yīng)。而從另一個(gè)角度來看，如此之大的要貨量也顯示出確實(shí)潛存著
-
臺后經(jīng)營，卷煙經(jīng)營數(shù)量相對較少，經(jīng)營結(jié)構(gòu)較高，卷煙品牌大多以知名品牌或高檔品牌為主。從這個(gè)角度來看，卷煙經(jīng)營企業(yè)對其進(jìn)行合理分類和重點(diǎn)經(jīng)營確有
-
煙已經(jīng)從“奢侈品”變成了“改善生活用品”。如果不進(jìn)行顛覆式的改變，很難說服消費(fèi)者繼續(xù)為之買單。從品牌發(fā)展的角度來看，隨著時(shí)代發(fā)展的變化，無論是“和大天一”還是
-
呢？視頻里的店主選擇勸退顧客，從生意的角度看，似乎是“撿了芝麻丟了西瓜”，但從維護(hù)自身經(jīng)營底線的角度來說，我能理解他的無奈。很多人覺得店主
-
，而是站在消費(fèi)者的角度，用心觀察他們的“隱性需求”——煙民可能需要一款不嗆嗓子的煙，家庭主婦可能需要方便烹飪的食材，年輕顧客可能需要有個(gè)性的火機(jī)
