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”措施，提升隊(duì)伍整體素養(yǎng)和能力。
抓學(xué)習(xí)研討講素質(zhì)。層層組織學(xué)習(xí)宣貫“行業(yè)楷模”戰(zhàn)略，重點(diǎn)把握“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略的七個(gè)“關(guān)鍵詞”和“三有三先一橫一縱”的深刻內(nèi)涵
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和辦證管理系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、與工業(yè)的聯(lián)通系統(tǒng)、與銀行的結(jié)算系統(tǒng)等六個(gè)系統(tǒng)，要更加管用、適用、好用。
解決好“七個(gè)方面”的重點(diǎn)和難點(diǎn)。即抓好頂層設(shè)計(jì)；抓好“四個(gè)一”與市場(chǎng)化
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、實(shí)施、驗(yàn)收、結(jié)題、固化、推廣” 七個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐步完善，歸納精益改善程序，規(guī)范改善主流程。
“兩法”是核心，即分級(jí)管理法和簡(jiǎn)化、優(yōu)化、固化工作法。以精益工具
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嚴(yán)格遵守國(guó)家局 “五條紀(jì)律”、“七條要求”和省局“十條紀(jì)律”，不觸碰紀(jì)律紅線，清正廉明，嚴(yán)格規(guī)范，不收人情煙、關(guān)系煙，加大烤后煙葉管控
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理念引入財(cái)務(wù)工作中，盡快適應(yīng)“七分管理，三分帳”的新型財(cái)務(wù)管理模式。同時(shí)，通過(guò)分析整理財(cái)務(wù)綜合數(shù)據(jù)，提出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有建設(shè)性建議，
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煙葉收購(gòu)人員的宣傳教育，提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格遵守國(guó)家局煙葉收購(gòu)工作“七條要求”和“五條紀(jì)律”，規(guī)范煙葉收購(gòu)行為。廣泛宣傳煙草專賣
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;按照“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的總體要求，從危化品安全管理、消防安全、交通安全、特種設(shè)備、用電安全、食品安全和內(nèi)部保衛(wèi)治安七個(gè)方面入手，立即組織一次安全隱患大排查
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工作的“七條要求”、“五條紀(jì)律”以及省、州局（公司）煙葉收購(gòu)工作規(guī)定。各煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)）對(duì)照規(guī)定找差距，對(duì)當(dāng)前收購(gòu)準(zhǔn)備工作中存在
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鳳岡縣局（分公司）6S管理實(shí)施細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全工作零事故；四是務(wù)必堅(jiān)持按國(guó)家局“五條紀(jì)律、七條要求”和省局“十條紀(jì)律”嚴(yán)格執(zhí)行，
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鳳岡縣局（分公司）6S管理實(shí)施細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全工作零事故；四是務(wù)必堅(jiān)持按國(guó)家局“五條紀(jì)律、七條要求”和省局“十條紀(jì)律”嚴(yán)格執(zhí)行，
