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作者在對煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)管中不能以旁觀者的角色表現(xiàn)，而必須介入整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，要關(guān)口前移、提前預警，從源頭實施全程監(jiān)控。
目前烤煙內(nèi)管現(xiàn)狀
從“內(nèi)管辦
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過程中，真實、及時、全面的采集卷煙生產(chǎn)經(jīng)營的實物數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對卷煙產(chǎn)品的物流跟蹤和全程管理，由此可以使卷煙的供應鏈實現(xiàn)商流、物流、信息流的整合。通過對出庫領(lǐng)用
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的銷售，煙草公司全程提供專業(yè)服務和指導，“有些卷煙銷售進度慢，客戶經(jīng)理還會幫助找問題、想辦法?！崩钕壬f?？梢哉f，有煙草商業(yè)企業(yè)做“后臺
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穩(wěn)步提升。二是做好客服信息支撐平臺，建立營銷活動全程跟蹤評估體系。以客服為平臺，采取“廣泛跟蹤、重點關(guān)注”的方式，突出選取有特色，有推廣價值
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程均能熟練掌握，做到獨擋一面。
三是推行全程說理式執(zhí)法。目前，說理式執(zhí)法已在各執(zhí)法部門得以推廣運用，要本著“和諧執(zhí)法、文明辦案”加強執(zhí)法全程說理，
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？”為載體，全員行動、全面服務、全程參與，廣泛深入地開展形式多樣的教育實踐活動。
三是廣泛宣傳到位以形成思想共識。要通過行業(yè)內(nèi)外媒體、活動簡報、內(nèi)部網(wǎng)
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幾樣蔬菜，都是擇揀過的，干干凈凈，包裝整潔。記者也挑選了一些商品，結(jié)賬時，前面只有兩個人在排隊。收銀員訓練有素，全程
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、引導扶持、規(guī)范管理、拓展服務、實現(xiàn)盈利，全面推進煙農(nóng)專業(yè)服務合作社建設，努力實現(xiàn)全面覆蓋、全程服務、全體受益。三是要健全體系，全面提升專業(yè)服務水平。緊緊圍繞減工
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的班組培訓的內(nèi)涵是，以注重內(nèi)在修煉，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)和能力提升，打造強有力的班組團隊為出發(fā)點，以“終身學習、全程學習、全員學習”“學習工作化
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，其他互聯(lián)網(wǎng)站點為輔的互聯(lián)網(wǎng)宣傳攻勢。這種“企媒網(wǎng)”的多方合作模式最大的優(yōu)勢就是能夠充分調(diào)動起各方媒體全程參報所道的積極性，形成一種企媒協(xié)同、報網(wǎng)互動的傳播格局，極大
