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。也就是以地產(chǎn)煙為主，以省外強(qiáng)勢品牌為輔，貨源的儲備量要控制在以十天為一個銷售周期的辦法，也就是一次性進(jìn)的貨要夠十天賣的，防止因變斷檔
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需要一個不短的過程，單純從培訓(xùn)的角度來看，穩(wěn)定且持續(xù)的過程是擴(kuò)大影響，加深理解的基礎(chǔ)，但從目前來看，這個變化周期在一兩年以內(nèi)對基層單位
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等著買罐頭，還有兩個客戶等著買煙，當(dāng)時我店里就只有我一個人，因為今天是訂煙的周期，孩子他爸去銀行存卷煙的貨款了。我一看一下子來了那么多
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，對價值大的A客戶群體可以實施按需定制，例如按照客戶訂購周期進(jìn)行訂貨提醒、訂單預(yù)制，24小時開通的客戶服務(wù)專線，每月一份經(jīng)營信息快訊
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拜訪有效補(bǔ)充方式，提高周期拜訪覆蓋率和拜訪頻次，提升拜訪效率。
作為客戶經(jīng)理，要遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真開展春節(jié)客戶拜訪工作，
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;探索“聚類分析法”在貨源投放中的應(yīng)用。以前3個月為周期，依據(jù)卷煙購進(jìn)數(shù)量、購進(jìn)金額、其他因素客觀評價經(jīng)營能力，將零售客戶從原來的19檔細(xì)分為30檔。同時，將
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不局一隅，包括歌曲、綜藝、小說、游戲、動畫、網(wǎng)劇，如《奔跑吧兄弟》《花千骨》《瑯琊榜》等。
內(nèi)容IP的內(nèi)容呈現(xiàn)形式多樣、生命周期較長，邊際效應(yīng)明顯。以
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現(xiàn)實問題和管理難題；
福建中煙廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司建立全員參與的經(jīng)營管理改善建議工作機(jī)制，尤其是對于生產(chǎn)一線的基礎(chǔ)項目和短周期項目，隨時提出、隨時解決
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煙酒店的黃金銷售周期，春節(jié)前后各種貨物的銷量明顯大增。我們總不能等到跟前在備貨吧！因為春節(jié)跟前各種貨物供不應(yīng)求，就會造成嚴(yán)重斷貨，給我們造成
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語言，但是將周期拉長，其中的貓膩與欺詐行為就一覽無遺，不少消費(fèi)者成為了名副其實的“冤大頭”，有的為自己熬夜搶到的所謂折扣商品還在沾沾自喜
