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一定的難度。因此，考核標準的制定，首先要明確每個崗位具體的工作流程和工作職責(zé)，然后由人力資源部門提出總體框架和具體要求，員工根據(jù)其工作目標制定
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;制定了專業(yè)化分級散煙收購工作流程、崗位設(shè)置、人員選聘、質(zhì)量管理、工商交接、考核獎懲等。收購點嚴格落實文件精神，確保試點工作規(guī)范有序進行。二是嚴格落實市局有關(guān)煙葉收購制度和紀律，
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的瀘煙瞭望南北，千萬商戶的相關(guān)信息盡收眼底。
瀘煙借力
瀘州煙草E通信息化平臺的應(yīng)用為瀘煙內(nèi)部工作流程的運轉(zhuǎn)也提供了有效工具，把外勤工作和內(nèi)部工作做日常性的聯(lián)動處理
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商品采購工作涉及面廣，而且主要是和外界打交道，所以，如果沒有嚴格的商品采購制度和工作流程，不僅會使采購工作操作起來無章可循、無據(jù)可依
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、技術(shù)到位率、煙農(nóng)培訓(xùn)情況等任務(wù)指標。
利川市煙葉分公司以痕跡管理為載體，嚴格執(zhí)行煙葉工作流程管理，做到事事有安排部署、有檢查督辦、有工作總結(jié)，提升了精細化
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”認識的偏差，要以員工的工作問題為突破口，化解員工對“精細化”的畏難情緒，還可采用提問方式，讓員工自編精細化工作流程，使員工在學(xué)用結(jié)合
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和導(dǎo)向作用，扎實抓好三項工作：一是按照省局“142”體系建設(shè)要求，科學(xué)制定崗位質(zhì)量目標、完善崗位工作職責(zé)、修訂工作流程，提升工作質(zhì)量，
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人浮于事的過去，以往敷衍塞責(zé)的作風(fēng)不見了，以往推脫扯皮的作風(fēng)不見了，以往紀律散漫的作風(fēng)不見了，取而代之的是豐城煙草職工按照制度建設(shè)與工作流程
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，實現(xiàn)黨員教育資源共享。建立黨員間溝通、交流平臺，提高全體黨員的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)黨務(wù)工作流程優(yōu)化，標準統(tǒng)一化。
著力營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。一是
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。由于貫標工作是一項極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到專賣、卷煙營銷、物流配送、煙葉等各項業(yè)務(wù)，而且在體系建設(shè)過程中還需要對各部門的質(zhì)量目標、工作流程、崗位職責(zé)等進行全面細致的梳理
