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盈利平衡點，這對于國美蘇寧是不可想象的。國美集團對于國美網(wǎng)上商城有明確的生死時限的要求：三年內(nèi)必須突破盈虧平衡點。金明在2011年3月的投資者關(guān)系會上也曾鄭重表示
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選擇、零售價格保持穩(wěn)定、社會庫存基本合理、供求關(guān)系稍緊平衡”的良好市場狀態(tài)。
三是完善市場信息采集，增強市場調(diào)控能力。堅持信息采集、市場調(diào)研和需求預(yù)測結(jié)合，與各工業(yè)充分溝通
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對到貨時間、存銷比、貨源缺口、庫存平衡等關(guān)鍵指標(biāo)進行實時監(jiān)測，建立貨源短缺預(yù)警，確保卷煙計劃、調(diào)撥、分配、投放等各項工作有部署、有督促、有檢查、有落實，不斷提升
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連片，而是一項包括減工增效、保持生態(tài)平衡、增加土壤養(yǎng)分、提高煙葉質(zhì)量等多方面工作的綜合性工程。2011年，各級煙草部門認(rèn)真貫徹國家局決策部署，認(rèn)真制定
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準(zhǔn)確把握市場需求的動態(tài)變化，實現(xiàn)‘中華’品牌在市場中的‘動平衡’?！鄙虾煵菁瘓F副總經(jīng)理董秀明介紹說。
在動態(tài)運行中實現(xiàn)平衡是一種智慧。它需要綜合分析市場價格、社會庫存、定量利用率
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;要轉(zhuǎn)變思想觀念，正視自己，發(fā)揮優(yōu)勢，不要因為局部的利益和矛盾，妨礙煙草行業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃，在正確平衡和處理好各方面利益的情況之下
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下降的缺口，并沒有得到三、四類卷煙的有效填補，卷煙的銷量未能平衡結(jié)構(gòu)快速的提升，卷煙銷售結(jié)構(gòu)的增長的一定程度上抑制了銷量的提升。
（二
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;或過多的"威"卻沒有把兩者平衡。以前在培訓(xùn)中我曾經(jīng)講過一個我在雜志上看到的故事：有家人請了一位保姆，保姆手腳勤快深受家人的喜愛，于是不管何時
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三年時間里全部實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，良種普及率、煙田輪作率、優(yōu)化平衡配方施肥率、病蟲害統(tǒng)一植保率、密集烤房集中烘烤率等指標(biāo)均達到100%。
為叩啟煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的大門，南陽煙草人傾力
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量，以合理存銷比為基準(zhǔn)，確定月度貨源采購計劃，以“稍緊平衡不斷檔”為原則，確保市場平穩(wěn)、價格平穩(wěn)。
具體操作上就是按現(xiàn)行工作流程，半年預(yù)測結(jié)果
