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文山品牌搭建了新平臺；服務(wù)水平持續(xù)提升。積極開展煙葉生長期間自然災害保險工作，煙葉生產(chǎn)技術(shù)培訓到田間地頭，進一步健全了煙葉生產(chǎn)的專業(yè)化服務(wù)。在平遠煙站推行“統(tǒng)一
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的工作習慣。
四是推行一站式服務(wù)。主要圍繞“三個滿意”的工作目標，通過“走進來、走出去”等形式，廣泛深入地開展客戶培訓活動。充分利用服務(wù)中心的設(shè)施功能，為
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等形式，全面提高施工建設(shè)水平。
四是加強工程項目督促力度，確保及時完成年度任務(wù)。推行項目進展形象報告制度，項目區(qū)每周一上報本周工作計劃，下周
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;并通過認真開展宣傳教育，深入推行黨務(wù)政務(wù)企務(wù)公開，加強信訪舉報處理工作，廣泛開展行風政風評議活動，定期不定期進行客戶滿意度調(diào)查等工作措施
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;組織學員進行分組討論，并分別撰寫學習體會，緊密結(jié)合當前的工作實際，交流感受和思想，做到學有所獲，學以致用。
三是推行半軍事化
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做事謀發(fā)展。全面構(gòu)建廉政風險防控管理體系，推行全員述職述廉制度，把領(lǐng)導干部，特別是對“一把手”的監(jiān)督作為反腐倡廉工作的核心。借助廉政文化方陣，
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，電子結(jié)算系統(tǒng)陸續(xù)在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的20個烤煙收購點成功推行，最終做到全面覆蓋。2011年全縣通過電子結(jié)算成功支付煙農(nóng)烤煙款2050.43萬元，到2013年全縣通過
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正確認識自身與其他先進工廠存在的差距。他強調(diào)：一是要進一步提高企業(yè)管理水平，充分研究運用好公司推行的“一個平臺、三個系統(tǒng)”，強化人力資源素質(zhì)提升工作
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;全面推行質(zhì)量管理責任制，建立質(zhì)量溯源管理機制，增強各級抓好煙葉質(zhì)量的責任感。
截至10月10日，汝州市已累計收購煙葉42962.43擔，占計劃任務(wù)
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;進一步推動煙葉種植向自然條件較好、生產(chǎn)基礎(chǔ)扎實、煙農(nóng)積極性高的區(qū)域集中；要及早啟動今冬輪閑土地機械深耕曬垡工作。明年全縣要全面推行專業(yè)化育苗、商品化供苗模式，100%進行
