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正確認(rèn)識(shí)并有力推進(jìn)“131”戰(zhàn)略，即1個(gè)新格局：堅(jiān)持精實(shí)管理、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣(mài)商業(yè)”管理新格局；3個(gè)定位
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，造成必然的周期性品牌置換，形成了“各領(lǐng)風(fēng)騷4-5年”的品牌格局。這種周期性置換是嚴(yán)峻而現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，誰(shuí)都不能置身事外，經(jīng)受這種考驗(yàn)反而是鳳凰涅槃
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”的安全格局得到落實(shí)，安全法制觀念和安全意識(shí)得到了明顯增強(qiáng)，創(chuàng)新精益安全管理不斷地引入思維理念，從而進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)工作的管理水平，促進(jìn)安全持續(xù)
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，市場(chǎng)格局也不能與以往同日而語(yǔ)。這些大環(huán)境的不斷變化，要求客戶經(jīng)理必須顧全大局，正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)“多元化”發(fā)展的新態(tài)勢(shì)，針對(duì)不同市場(chǎng)、不同環(huán)境、不同
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疏散、人員轉(zhuǎn)移等都存在極大困難。
第三，房屋結(jié)構(gòu)特別，格局有隱患。現(xiàn)在比較常見(jiàn)的食雜店格局，有三種。第一種是經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和吃飯住宿場(chǎng)所是同一個(gè)房間，
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煙草在線專稿 [摘要]：隨著近幾年“卷煙上水平”的戰(zhàn)略方針的深入推進(jìn)，卷煙大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)格局逐步形成，卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷提高，
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地講，當(dāng)前國(guó)際煙草市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)中國(guó)煙草“走出去”戰(zhàn)略的推進(jìn)與實(shí)施帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)與壓力。
首先，當(dāng)前國(guó)際煙草市場(chǎng)處于寡頭壟斷格局中。眾所周知，從上
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明確指出，“加快形成品牌競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的市場(chǎng)格局。加強(qiáng)卷煙品類構(gòu)建，完善品牌發(fā)展規(guī)劃，分類指導(dǎo)品牌發(fā)展，加快形成以“全國(guó)性知名品牌為主導(dǎo)、區(qū)域性優(yōu)勢(shì)
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。
2003年是個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，國(guó)際煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局在第一次輪并購(gòu)潮后發(fā)生劇烈變化，標(biāo)志性事件有三個(gè)：
一是英美煙草通過(guò)并購(gòu)年銷量攀升至7440億支
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;以攻為守！積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。
3.跨國(guó)并購(gòu)不斷加劇，寡頭壟斷更加明顯。在這種世界煙草格局下，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際市場(chǎng)，要突破，
