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工作大致分為三個(gè)階段:一是完善制度、制訂方案階段,各責(zé)任部門要梳理相關(guān)制度,新建或修訂完善制度,在流程中設(shè)置環(huán)節(jié),將合法合規(guī)性審核職能
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作了發(fā)言,一是不僅堅(jiān)決支持規(guī)范經(jīng)營(yíng),更要做好全市規(guī)范經(jīng)營(yíng)的表率;二是梳理客戶經(jīng)理工作流程,給于一定的壓力,切實(shí)做好中小客戶服務(wù)
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,建立精益組織,形成精益流程,實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)”的五個(gè)精益要求,以“降本、提質(zhì)、保供應(yīng)”為精益采購(gòu)目標(biāo),深入挖掘管理潛力,
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(市)計(jì)劃部門下達(dá)的本年度煙葉收購(gòu)計(jì)劃任務(wù)數(shù),認(rèn)真對(duì)比,查看是否存在超計(jì)劃、超合同種植煙葉現(xiàn)象。
查流程。嚴(yán)格按照“農(nóng)戶申請(qǐng)→資格審核→合同草簽
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服務(wù)流程。按照專業(yè)化服務(wù)工作要求和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)對(duì)五個(gè)專業(yè)化服務(wù)工作流程進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一,確保技術(shù)服務(wù)要求落實(shí)到位。
四是規(guī)范財(cái)務(wù)管理。應(yīng)用“金蝶”財(cái)務(wù)軟件,
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陸良分公司關(guān)于兌現(xiàn)供應(yīng)2014年煙用生產(chǎn)物資的通知》,在此基礎(chǔ)上由煙站核算員就物資兌現(xiàn)的整個(gè)流程和各環(huán)節(jié)要點(diǎn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)讓各倉(cāng)庫(kù)管理員懂政策、明技術(shù)
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;根據(jù)配送車輛的單車滿載量,將符合單車裝載量的一個(gè)片區(qū)最短距離的客戶納入一條配送路線;核算制定的配送路線是否最科學(xué)。
三是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,建立規(guī)章制度。物流中心
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運(yùn)行部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了此次檢查。
檢查組通過(guò)查閱采購(gòu)檔案和會(huì)議紀(jì)要,詢問(wèn)業(yè)務(wù)人員采購(gòu)流程等方式,重點(diǎn)檢查了新煙2013年采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)建設(shè)情況、采購(gòu)管理規(guī)定配套
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,陳熹要求:一是要持續(xù)抓好專賣市場(chǎng)管理,加大對(duì)違法經(jīng)營(yíng)煙草專賣品的市場(chǎng)清理整頓工作力度;二是要進(jìn)行一步細(xì)化稽查員的工作職責(zé)、流程,更好地服務(wù)
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煙草在線元陽(yáng)消息 為進(jìn)一步完善部門合力專銷工作流程,掌握專銷一線人員工作情況,2014年3月19日,云南元陽(yáng)縣煙草專賣局(分公司