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成本費(fèi)用定額控制觀念更熟悉更明確，以保障實(shí)踐工作的有效執(zhí)行；其次，管理層要制定合理可行的成本費(fèi)用定額控制措施，明確哪些合理，哪些
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（規(guī)格）的市場表現(xiàn)情況，從實(shí)際需求來制定銷售計(jì)劃。
2.1.3業(yè)務(wù)素質(zhì)有欠缺。部分內(nèi)管人員對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)知識(shí)不夠熟悉，面對(duì)新的營銷模式
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的價(jià)格記錯(cuò)，經(jīng)常有顧客幫我指出錯(cuò)誤，搞得我特別不好意思，更別說知道卷煙背后的品牌文化了。為了盡快熟悉卷煙規(guī)格，我積極向煙草公司客戶經(jīng)理請(qǐng)教。在那以后
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聽取他們對(duì)企業(yè)發(fā)展建議和意見，多肯定他們對(duì)企業(yè)作出的貢獻(xiàn)。因?yàn)橹心曷毠?duì)企業(yè)情況比較熟悉，他們大多心理問題是因?yàn)闆]被企業(yè)重用和自身價(jià)值沒得到體現(xiàn)產(chǎn)生的，對(duì)于中年
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據(jù)質(zhì)量監(jiān)測問題，實(shí)現(xiàn)采集員全區(qū)樣本熟悉率100%，努力建設(shè)一支規(guī)范、高效、協(xié)作的信息采集隊(duì)伍。
三、持之以恒“實(shí)運(yùn)用”
客我互動(dòng)，信息運(yùn)用
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進(jìn)單位不算長，二十多年的時(shí)間里，許多熟悉的面孔漸漸變得模糊，新來的年輕的臉孔總在提醒我，要努力了，后退半步都是對(duì)生命的浪費(fèi)
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，他總是第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場，儼然成了整選車間的“維修工”。
后勤服務(wù)好幫手
斌哥給人的第一印象有點(diǎn)內(nèi)向，但只要你和他熟悉之后你會(huì)感受到他其實(shí)也是一個(gè)
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博的月活用戶將達(dá)4億，而代號(hào)為“酷”的表情，也為廣大公眾所熟悉。出于控?zé)煹目剂?#xff0c;決定將其“下線”，在承擔(dān)不可預(yù)知的“掉粉”損失的同時(shí)
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一起了，就天翻地覆，最后落得個(gè)不歡而散，誰的脊梁骨在發(fā)燒呢？我的性格使然，不太愿意成為別人的外人，也不想成為和誰過于熟悉的內(nèi)人
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;每次去柜臺(tái)上買熟悉的老品牌，看見它們的身影只能縮在角落，而居中被推薦的總是一會(huì)兒這個(gè)公司的新品，一會(huì)兒那個(gè)公司的新品……心里多少有些不是滋味。我的選擇性
