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;畝均用工從28個(gè)降到了20個(gè)。
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》，明確專(zhuān)家選聘、使用、管理等各項(xiàng)機(jī)制。同時(shí)，修訂中心《中層管理人員選拔任用工作實(shí)施辦法》，加速推進(jìn)年輕干部成長(zhǎng)、暢通專(zhuān)家到行政轉(zhuǎn)化通道。通過(guò)制度的優(yōu)化，
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移栽工作?！蓖ㄟ^(guò)精簡(jiǎn)栽煙工藝、強(qiáng)化農(nóng)事操作，僅移栽環(huán)節(jié)畝均用工量從3.33個(gè)降至1.59個(gè)，全市累計(jì)建設(shè)千畝村31個(gè)、萬(wàn)擔(dān)鄉(xiāng)11個(gè)，分別同比增加3個(gè)、1個(gè)
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最低原則：物流設(shè)備設(shè)施的負(fù)載以及物流速度的選擇以匹配合理為主，兼顧柔性化和投資效益回報(bào)率?！?空間利用率最高原則：充分利用工廠立體空間，布局生產(chǎn)線
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振興有效銜接，形成“烤煙+糧（經(jīng)）作物”“烤煙+商品營(yíng)銷(xiāo)”“烤煙+培訓(xùn)中心”三個(gè)產(chǎn)業(yè)組合模式，且充分調(diào)配勞務(wù)用工
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，設(shè)有小型機(jī)加工、煙機(jī)設(shè)備專(zhuān)用工裝器具、電氣實(shí)驗(yàn)平臺(tái)等，努力打造結(jié)構(gòu)優(yōu)、專(zhuān)業(yè)強(qiáng)的人才隊(duì)伍。廣豐卷煙廠充分發(fā)揮工作室的孵化作用，以課題創(chuàng)新、科研項(xiàng)目為引領(lǐng)
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;自采73輛純電動(dòng)車(chē)、自建68個(gè)充電樁，相比燃油車(chē)能耗費(fèi)用降低60%；2022年12月率先建立超高速細(xì)標(biāo)異一體化全品規(guī)分揀線并達(dá)到全國(guó)煙草領(lǐng)先水平，使得勞動(dòng)用工
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，福建省局（公司）根據(jù)“翠碧一號(hào)”煙株特點(diǎn)，探索實(shí)施“四次采收”輕簡(jiǎn)生產(chǎn)，在保持煙葉風(fēng)格特色的基礎(chǔ)上，有效降低了用工成本
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活動(dòng)，實(shí)行統(tǒng)一組織、聯(lián)合互助、專(zhuān)業(yè)服務(wù)?！按髴魩簟?#xff0c;解決了小戶機(jī)械化程度低、勞動(dòng)強(qiáng)度大、勞作效率不高及大戶用工難的問(wèn)題，提升了農(nóng)機(jī)利用率；
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、提高物流運(yùn)輸效率，推動(dòng)智能配送系統(tǒng)終端配送碳管理模塊建設(shè)，使用好碳管理的“數(shù)據(jù)池”，建設(shè)綠色倉(cāng)儲(chǔ)，抓好卷煙塑膜回收與煙箱循環(huán)利用工作，
