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，建立督查制度。
五是加強倉儲費用管理，降低物流運營成本。將煙站倉儲管理過程中發(fā)生的裝卸費、搬運費等必須、合理的費用納入預(yù)算管理，向財務(wù)部門提供真實、完整
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;公司）黨組對當(dāng)前煙葉工作的安排意見，地區(qū)將在近期組織督查組分赴各產(chǎn)煙縣開展督促檢查，以推動當(dāng)前各項工作的有序開展。
通過貫徹落實緊急會議精神，
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，突出重點，抓住主要矛盾，督查重點工作的開展落實情況，嚴查營銷人員的服務(wù)開展情況，起到了很好的考核效果。
二是合理安排
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工作目標，督促每一個專賣人員用明確的責(zé)任、積極的作為來提升執(zhí)行力，加強督查考核，有效遏制責(zé)任不清、任務(wù)不明、要求不嚴的不良作風(fēng)，克服虎頭蛇尾、被動
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，每周對煙點煙葉收購入庫、打包、調(diào)運數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計上報，建立收購資料庫，為專賣內(nèi)管、紀檢監(jiān)察、督查考核提供真實有效的參考依據(jù)。
三是試點公平秤監(jiān)督煙葉收購。為
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；五是加強監(jiān)督，嚴格考核，監(jiān)察部門、督查考評中心等部門要加強對收購紀律、規(guī)范流程等方面的監(jiān)督指導(dǎo)，維護好正常的收購秩序。
王慶紅、楊明分別結(jié)合自身
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;以促進員工的全面發(fā)展為目標，積極推動督查考評結(jié)果的運用，使目標責(zé)任考核的激勵導(dǎo)向作用發(fā)揮更加充分。
通過創(chuàng)新考評機制，優(yōu)劣憑績效，進退論
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更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，強化產(chǎn)品質(zhì)量上水平。
“四抓督查考核”，強化核心競爭力?！薄坝胁贾?#43;沒監(jiān)督＝0”。長期以來，公司不斷完善激勵考核機制
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質(zhì)量督查常態(tài)化。
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指標，明確責(zé)任要求，充分調(diào)動技術(shù)人員積極性。切實抓好煙葉生產(chǎn)中后期管理的技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)、示范、培訓(xùn)和督查落實，真正把責(zé)任落實到每一戶煙農(nóng)、每一塊煙田和每一個
