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營銷；如何推進(jìn)品牌營銷；如何激發(fā)卷煙零售戶積極性和主動性；如何引導(dǎo)零售戶挖潛增效；如何有效補齊薄弱客戶短板等等，都要制訂好計劃
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事件的苗頭性、傾向性問題，不斷查找工作中的短板和不足。同時，要將解決群眾訴求和落實“我為群眾辦實事”實踐活動相關(guān)任務(wù)的情況，與年終綜合考核掛鉤，作為評價
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（家園）」的穩(wěn)。All in中支的「天子」，大單品活力四射?！咐骸雇ㄟ^中支、細(xì)支補齊短板。「寬窄」、「黃山」、「芙蓉王」、「黃金葉」的勢頭也非常不錯，
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;針對專賣管理工作短板和薄弱環(huán)節(jié)，動真碰硬，真抓實干，推動專賣管理工作高質(zhì)量發(fā)展；強化協(xié)調(diào)合作，加強檢查督導(dǎo)，嚴(yán)格
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破解阻礙煙葉高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸和短板，深化原料定制化生產(chǎn)，使得山東優(yōu)質(zhì)煙葉“定向生產(chǎn)、定向供給、定向使用”的獨特優(yōu)勢日益顯現(xiàn)，煙葉均質(zhì)化、適配性、可用性明顯提高
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相似的情況下，信用體系可以決定等級升降。而等級決定了卷煙配額，配額決定了利潤。這是信用體系的用處，但不是全部，信用體系可能還將補齊煙草行業(yè)的短板
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），可滿足50萬畝煙田機械化作業(yè)；改造普通燃煤烤房為新能源烤房1萬余座。補齊產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板，有效改善了煙區(qū)生產(chǎn)生活條件，為發(fā)展產(chǎn)業(yè)助一臂之力
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。但對標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展的新形勢新要求，行業(yè)信息化建設(shè)在業(yè)務(wù)覆蓋、數(shù)據(jù)聯(lián)通、自主可控三個方面仍存在一些問題和短板，突出表現(xiàn)為“數(shù)據(jù)孤島”“業(yè)務(wù)壁壘”、開發(fā)（維護(hù)
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升素質(zhì)；在指導(dǎo)方式上，以煙農(nóng)星級評價為基礎(chǔ)，分析煙農(nóng)技術(shù)短板，制定提升措施，堅持分類管理，對技術(shù)薄弱和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)
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，甚至靠品牌力來拉動了品類發(fā)展?！ ∵@兩個問題，無論是爆發(fā)力的持續(xù)，還是重塑力的強化，歸根結(jié)底源于中支品類先天存在諸多短板和不足。但我們換個角度
