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管理診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)短板弱項(xiàng)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法。他們積極開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和溝通技巧專(zhuān)題培訓(xùn)，不斷提高配送人員業(yè)務(wù)技能和服務(wù)意識(shí)。常態(tài)化開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)督檢查，定期評(píng)估從業(yè)人員
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們也要看到其進(jìn)階之路上的一些短板。首先，是口感認(rèn)可度短支煙由于煙支較短，滿(mǎn)足感相對(duì)不足，在技術(shù)還未達(dá)標(biāo)的當(dāng)下，難以達(dá)到常規(guī)煙、細(xì)支煙和中支煙的豐富度
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;專(zhuān)門(mén)從事志愿服務(wù)活動(dòng)，聚焦于零售客戶(hù)的“急難愁盼”，查民意、解難題、惠民生，補(bǔ)齊客戶(hù)短板，助力提升客戶(hù)價(jià)值。“美容隊(duì)”的活動(dòng)不止于“美容
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增長(zhǎng)壓力大，正因?yàn)榇嬖谶@些問(wèn)題短板，更需要更大力度來(lái)解決問(wèn)題、夯實(shí)基礎(chǔ)，地表以上生長(zhǎng)放慢并不意味著地表以下的放緩中止，恰恰相反的是，
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短板。以數(shù)據(jù)為支撐，為后續(xù)制定針對(duì)性提升策略奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)化服務(wù)，塑造口碑。定期組織開(kāi)展配送人員培訓(xùn)，確保每位員工熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。不斷優(yōu)化服務(wù)流程
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數(shù)據(jù)短板，打造科學(xué)的數(shù)據(jù)分析模型，搭建市場(chǎng)狀態(tài)BI看板，構(gòu)建以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心的卷煙市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)模式，以數(shù)據(jù)賦能營(yíng)銷(xiāo)決策。在陽(yáng)江市局（
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，響應(yīng)效率低下。執(zhí)法人員能力短板——部分人員對(duì)新技術(shù)、新模型的理解與應(yīng)用能力有待提升。執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一——不同地區(qū)對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)”的判定尺度、執(zhí)法強(qiáng)度存在差異，影響公平性。為深化精準(zhǔn)
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;結(jié)合實(shí)際活動(dòng)效果，深入查找短板弱項(xiàng)，制定針對(duì)性整改措施，持續(xù)為零售戶(hù)提供更加高效、便捷、貼心的服務(wù)體驗(yàn)。（李俊峰）陜西漢
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存在短板：現(xiàn)行卷煙32位條碼易被篡改，某假煙團(tuán)伙通過(guò)激光打碼機(jī)仿造防偽標(biāo)識(shí)，識(shí)別準(zhǔn)確率不足60%。三、國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與本土實(shí)踐（一）
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，結(jié)合上級(jí)提點(diǎn)和有關(guān)部門(mén)檢查巡查等問(wèn)題，一并做好學(xué)查改。要認(rèn)真落實(shí)多從主觀找原因，多從工作找短板，多從問(wèn)題中間發(fā)現(xiàn)導(dǎo)向性指向性問(wèn)題，查
