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生產(chǎn)過程安全性管控，實現(xiàn)煙葉產(chǎn)品質(zhì)量安全，符合行業(yè)煙葉生產(chǎn)發(fā)展趨勢，符合工業(yè)企業(yè)需求，項目實施方案嚴格按照研究內(nèi)容進行細化分解，具有一定
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系統(tǒng)項目的實施和應(yīng)用，積極開展新增一條卷煙分揀線的論證工作，推動物流科技水平持續(xù)提升，增強管控手段和能力。
三是積極抓好物流隊伍建設(shè)，推進
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;建立物流財務(wù)套帳，健全物流費用預(yù)算及核算管理制度，促進物流中心向成本中心轉(zhuǎn)變，不斷提升成本意識和費用管控水平。
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項目建設(shè)的意義，通過項目建設(shè)，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平、企業(yè)管控一體化水平、企業(yè)精益化管理水平和企業(yè)運營一體化水平。二是要求全員廣泛參與。業(yè)務(wù)部門是項目需求的主要提供者
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;改進和完善現(xiàn)有的預(yù)算定額標準，抓住公務(wù)接待、會務(wù)支出等重點環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮預(yù)算管控作用，狠抓執(zhí)行、嚴格考核，克服開支的隨意性，確保全
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貨源投放環(huán)節(jié)的管控，強化對銷售大戶的監(jiān)管，完善卷煙非法流通治理聯(lián)動機制，加大非法流通案件查處力度，強化卷煙非法流通整治的考核。
五是加強內(nèi)管
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;牢記泰山之責，把風險管控作為實現(xiàn)安全目標的終極路徑，全面提升安全管理水平。
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;五問漢中煙草安全“零容忍”文化是掛在墻上還是落在具體工作上；六問安全設(shè)施尤其是長期不用的設(shè)施狀態(tài)是否良好；七問身邊的隱患尤其是危險源是否得到了消除和有效管控。
這“七
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合力。聯(lián)合相關(guān)執(zhí)法部門對卷煙回流市場進行專項治理，加強溝通協(xié)調(diào)，形成執(zhí)法合力，確保禮品卷煙回收治理工作取得實效?！? 三是突出市場監(jiān)管，提高管控
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黨組決策部署，在調(diào)減采購規(guī)模，深化基地建設(shè)，強化煙葉生產(chǎn)加工過程管控，推進材料招標采購等方面開展了一系列卓有成效的工作。就新一年工作，
