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  • 提高安全意識　強化安全生產(chǎn)管理

    人的不安全行為有著不可替代的作用。安全生產(chǎn)責任制是一個企業(yè)各項安全生產(chǎn)制度的核心，也是最基本的職業(yè)安全健康管理制度。真正落實安全生產(chǎn)責任制，不斷強化全體員工的安全意識，

  • 新形勢下如何發(fā)揮內管部門的監(jiān)管作用

    某些品牌卷煙社會庫存大而出現(xiàn)的價格倒掛和外流現(xiàn)象發(fā)生。完善報表上報制度，落實相關部門會議聯(lián)席制度和通報制度，做到定期檢查和不定期檢查相結合。完善分類管理制度，

  • 精益管理推進企業(yè)再升級

    ，運用精益管理理論，全面引入精益管理模式，完善管理制度、優(yōu)化管理流程、提高管理素質、強化管理技能、改善管理手段，推進企業(yè)轉型升級。 　　二、運用精益

  • 黨校學習是一種實踐本領的修煉

    實施方案，緊盯任務清單，堅持立行立改、全面整改、從嚴整改，整改任務完成率達到100%，制定和完善內部管理制度75個；堅決貫徹落實國家局

  • 關于人力資源管理轉型的一些思考

    干事創(chuàng)業(yè)有舞臺、成長成才發(fā)展有平臺，切切實實嚴防一些管理制度、考核機制約束了員工主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮；要繼續(xù)抓好機構整合管理和選人用人管理，在機構編制上堅持

  • 簡議營銷管理區(qū)間協(xié)同

    。不同行政區(qū)劃的臨邊區(qū)域在卷煙需求融合性方面體現(xiàn)的更加淋漓盡致。這些正是營銷管理區(qū)間協(xié)同的市場因素。 　　二是區(qū)間市場的相互流動性。盡管專賣管理制度嚴格禁止卷煙的異地流動，但正常的市場

  • 企業(yè)肌體健康　班組細胞是關鍵

    管理制度，并讓員工了解自己的崗位職責，避免因職位分配不合理而導致員工之間出現(xiàn)工作推脫、責任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。做到工作有內容，考核有標準。 　　二是把生產(chǎn)任務分解

  • 光之所在

    隊伍建設的重視與支持一以貫之；二是破的了傳統(tǒng)，建立科學合理的管理制度和培訓制度，系統(tǒng)性的開展隊伍建設，例如不能僅僅以年度培訓計劃作為隊伍建設的全部

  • 對查處快遞郵寄假煙案件的幾點思考

    小問題，事關專賣管理制度的牢靠性。所以，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)此類問題，專賣部門要作為重要線索。積極聯(lián)合公安、郵政等部門深入調查取證，認真經(jīng)營案件，

  • 強化客戶自律 提升監(jiān)管水平

    ;不斷完善各轄區(qū)零售戶自律組織管理制度，各部門要各司其職，各盡其責，密切協(xié)作，形成合力，充分發(fā)揮主觀能動性，挖亮點