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，依靠科技創(chuàng)新，堅持精益生產(chǎn)和精益管理，提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，完善技術(shù)保障服務(wù)體系，推進煙葉生產(chǎn)
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上水平”關(guān)鍵，把改革創(chuàng)新貫穿始終，繼續(xù)以深入推動基礎(chǔ)管理全面進入“深水區(qū)”為抓手，扎實推進煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理、精益管理、計劃管理、隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)
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員工法治意識。這管理，那管理，依法管理最要緊。千管理，萬管理，依法管理頭一條。無論是精細化管理，還是精益管理，要達到
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，“事實上，單個新煙箱如果按采購價7元/只計算，重復(fù)使用3次，一只煙箱就能節(jié)約21元，這正是貴陽卷煙廠精益管理變革中降本增效思想的體現(xiàn)
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了上下聯(lián)動、不斷推進的良好局面。下一步行業(yè)質(zhì)量管理小組活動要與深入推進“管理創(chuàng)一流”活動、精益管理有效結(jié)合起來，將精益思想融入到質(zhì)量管理小組活動實踐中去，更加注重解決實際問題
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益管理，堅持質(zhì)量第一，促進品牌突破發(fā)展和企業(yè)持續(xù)發(fā)展。比如，“中華”品牌，60多年來，“做中國人自己最好的卷煙”，
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;完善制度流程，推進精益管理；三要切實抓好員工激活，積極創(chuàng)新用工分配，推進系統(tǒng)“三定”，實現(xiàn)寬帶工資，完善績效考核
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上水平，促進企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。要以精益管理為重點，深化目標(biāo)管理，縮短績效考核周期，實現(xiàn)年度目標(biāo)的季度支撐、層級支撐；借助一流
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農(nóng)業(yè)理念，按照“一基四化’’的總體要求，立足規(guī)模穩(wěn)定、精益管理，堅持質(zhì)量優(yōu)先、科學(xué)發(fā)展，突出模式創(chuàng)新、品質(zhì)特色，全面提升寧鄉(xiāng)煙葉
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，努力實現(xiàn)信息化與行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，以信息化帶動和促進煙草行業(yè)現(xiàn)代化。積極推進預(yù)算管理和精益管理，注重在成本控制上挖掘潛力。同時，要認真執(zhí)行中央
