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經(jīng)營；同時(shí)，要堅(jiān)持經(jīng)常性的自查，尤其重視合同管理發(fā)放、物資兌現(xiàn)過程各項(xiàng)手續(xù)，煙葉生產(chǎn)育苗數(shù)量安排環(huán)節(jié)，煙葉收購紀(jì)律執(zhí)行、質(zhì)量管理、手續(xù)
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，2011年4月，卷包車間開始實(shí)行五級隱患圈管理，從周一至周五，分別進(jìn)行班組工序自查、分片管理人員自查、“151”檢查（即車間安全、質(zhì)量
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和指導(dǎo)各部門做好自查自糾工作，組織好備戰(zhàn)備勤工作和防災(zāi)、救災(zāi)的應(yīng)急準(zhǔn)備，要認(rèn)真研究和確立工廠所屬區(qū)域安全防范工作的特點(diǎn)和重點(diǎn)，堅(jiān)決做到群防到位，群
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，全面提高員工質(zhì)量意識及全員參與質(zhì)量管理的意識。
三是開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的質(zhì)量自查活動。通過班組自查、車間綜合
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，嚴(yán)格對照相關(guān)安全規(guī)范與隱患清單，認(rèn)真開展經(jīng)營場所的自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改潛在的安全隱患。南昌煙草此次“送安全入終端”行動，不僅傳遞了安全知識
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，“煙葉種植收購合同”和“煙葉生產(chǎn)投入兌現(xiàn)”等重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)被紅筆重重勾劃。對照基層煙站廉潔風(fēng)險(xiǎn)防治清單，李家春從自身做起，帶動同事自查，并將《致廣大
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多數(shù)”；還充分發(fā)揮班組自查機(jī)制和安全聯(lián)絡(luò)員的作用，推動隱患遏增量、清存量，解決“偏僻區(qū)域仍有盲區(qū)、顯性隱患偶有反彈”的問題。另一方面，注重實(shí)踐鍛煉
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，將原原本本學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、帶著責(zé)任學(xué)結(jié)合起來，做到內(nèi)化于心、外化于行，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的強(qiáng)大動力。要堅(jiān)持自省自查，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，
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中國特色社會主義思想作為首要任務(wù)，重點(diǎn)做到“三個(gè)學(xué)透”，要突出“真查實(shí)糾”，在動真碰硬上見真章，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，重點(diǎn)圍繞“三個(gè)聚焦”開展自查
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透散包檢測、條煙外觀圖像檢測裝置的缺陷檢測種類提升了100%?！绷懔昃頍煆S設(shè)備工程部電氣技術(shù)員高文雅說。通過建立班組自查、車間專項(xiàng)檢查、聯(lián)合檢查及不定期督查的三級檢查機(jī)制，持續(xù)開展質(zhì)量
