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）將圍繞國(guó)家局規(guī)范管理工作要求，以信息支撐強(qiáng)化采購(gòu)流程約束，努力實(shí)現(xiàn)制度體系與操作體系的科學(xué)融合。
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高度的熱情投入到創(chuàng)優(yōu)工作中來(lái)。堅(jiān)持過(guò)程融合，深入推進(jìn)體系一體化運(yùn)行，科學(xué)運(yùn)用流程，把“創(chuàng)優(yōu)職責(zé)”融入到每一個(gè)崗位、融入到每一個(gè)員工、融入到市場(chǎng)、融入到客戶
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下旬，將選取2家條件成熟的單位進(jìn)行試點(diǎn)，網(wǎng)上自主結(jié)算將為全市11萬(wàn)卷煙零售客戶帶來(lái)類似“淘寶”式便捷的貨款結(jié)算。
網(wǎng)上自主結(jié)算平臺(tái)是將煙草企業(yè)訂貨系統(tǒng)與銀行結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行有效融合
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很高的管理水平，值得行業(yè)其他單位學(xué)習(xí)、推廣，主要有四個(gè)方面的亮點(diǎn)：一是體系建設(shè)與精益管理的有機(jī)融合；二是建立起發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的持續(xù)
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線質(zhì)量預(yù)防控制理念相融合，形成精在事前、細(xì)在事中的管理模式。
三是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，解決瓶頸難題。推行精益管理課題攻關(guān)制度，通過(guò)數(shù)據(jù)測(cè)試、參數(shù)優(yōu)化、設(shè)備調(diào)整等方法
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三是內(nèi)外融合共同提升。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”的方式，實(shí)現(xiàn)與公、檢、法、工商等協(xié)作單位的法律培訓(xùn)資源共享。日前，已特安排理論知識(shí)扎實(shí)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)專賣(mài)
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，增強(qiáng)精神文明的教育力、熏陶力和輻射力。
四是特色要到位。要將創(chuàng)建與煙草“感恩”文化有機(jī)融合，體現(xiàn)煙草特點(diǎn)，創(chuàng)出工作亮點(diǎn)，保持創(chuàng)建常態(tài)，
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，上面與下面相結(jié)合，著力把握“定位”、“銜接”、“融合”、“落實(shí)”四個(gè)關(guān)鍵，始終圍繞作風(fēng)建設(shè)和查擺出的“四風(fēng)”問(wèn)題，抓好“兩方案一計(jì)劃”的研究制定
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建設(shè)向“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，是信息化與全省行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度融合的有效途徑。此項(xiàng)目的實(shí)施，標(biāo)志著全省行業(yè)信息化基本形成了國(guó)家局要求的“一中
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;提出了“關(guān)注績(jī)效、系統(tǒng)準(zhǔn)備、分步實(shí)施、有序推進(jìn)”的工作思路， 對(duì)體系建設(shè)的各個(gè)步驟和主要工作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化和明確，并與公司原有環(huán)境管理體系進(jìn)行了有效融合。通過(guò)準(zhǔn)備、策劃
