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客戶經(jīng)理的事情很多，室內(nèi)室外、客戶市場(chǎng)，加上一些銷售任務(wù)、品牌培育任務(wù)還有一些臨時(shí)性的任務(wù)等等，千頭萬(wàn)緒，里里外外都要自己親自上前，
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客戶訂購(gòu)后進(jìn)行生產(chǎn)，客戶無(wú)需求就不生產(chǎn)。市場(chǎng)化取向方式的好處是，增強(qiáng)煙草整體的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)活力足，適應(yīng)能力強(qiáng)，但前提是整合卷煙品牌
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而盛譽(yù)不衰。
而江西中煙推出的新品金圣（滕王閣），就是以江南名樓——滕王閣的文化內(nèi)涵為品牌理念的一款香煙。金圣（滕王閣）和黃金
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。卷煙銷量的上升和下降均要分析原因，如果更深入一點(diǎn)的話，要環(huán)比、同比分析哪個(gè)結(jié)構(gòu)、什么品牌發(fā)生了變化？哪個(gè)客戶類別、什么規(guī)模發(fā)生了變化？對(duì)不訂貨
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，上了十一組最新潮的超市貨架。裝修以后，她們搬到寬敞的后門營(yíng)業(yè)，商品歸類擺放，連卷煙品牌也從五十多個(gè)品牌，增加到八十多個(gè)品牌。新老顧客只要
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卷煙訂購(gòu)計(jì)劃，并積極幫助客戶加強(qiáng)卷煙庫(kù)存分析；每半個(gè)月要幫助重點(diǎn)客戶進(jìn)行一次庫(kù)存分析，了解各個(gè)品牌存貨情況，針對(duì)庫(kù)存積壓較大的品牌進(jìn)行深入分析
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，這樣既讓首次購(gòu)買的用戶充滿好奇心，又吊著老用戶的胃口，使其復(fù)購(gòu)。
這一點(diǎn)上，堅(jiān)果品牌三只松鼠就做的游刃有余，就其優(yōu)秀的用戶
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也面臨著“產(chǎn)能規(guī)模的問題、品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題、突破行政區(qū)域的品牌地問題”等等一系列問題，特別是近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)外煙草市場(chǎng)的變化和各級(jí)政府相關(guān)管理的不斷規(guī)范，使
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;合理做好卷煙儲(chǔ)備。我通過親戚、朋友之間的聯(lián)系，多渠道收集國(guó)慶期間結(jié)婚的信息，及時(shí)把握卷煙銷售機(jī)遇，并對(duì)婚慶市場(chǎng)用煙品牌進(jìn)行廣泛宣傳。在做好市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上
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市場(chǎng)的零售戶是做不好生意的。因此，在“雙節(jié)”來(lái)臨之際，建議零售戶要抽時(shí)間去到一些單位、一些居民家走訪一下。探一探他們對(duì)卷煙品牌的看法，問一問節(jié)日期間對(duì)卷煙品牌
