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下旬，將選取2家條件成熟的單位進行試點，網(wǎng)上自主結(jié)算將為全市11萬卷煙零售客戶帶來類似“淘寶”式便捷的貨款結(jié)算。
網(wǎng)上自主結(jié)算平臺是將煙草企業(yè)訂貨系統(tǒng)與銀行結(jié)算系統(tǒng)進行有效融合
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很高的管理水平，值得行業(yè)其他單位學習、推廣，主要有四個方面的亮點：一是體系建設(shè)與精益管理的有機融合；二是建立起發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的持續(xù)
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線質(zhì)量預防控制理念相融合，形成精在事前、細在事中的管理模式。
三是開展技術(shù)攻關(guān)，解決瓶頸難題。推行精益管理課題攻關(guān)制度，通過數(shù)據(jù)測試、參數(shù)優(yōu)化、設(shè)備調(diào)整等方法
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三是內(nèi)外融合共同提升。采取“請進來”與“走出去”的方式，實現(xiàn)與公、檢、法、工商等協(xié)作單位的法律培訓資源共享。日前，已特安排理論知識扎實、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的高級專賣
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，增強精神文明的教育力、熏陶力和輻射力。
四是特色要到位。要將創(chuàng)建與煙草“感恩”文化有機融合，體現(xiàn)煙草特點，創(chuàng)出工作亮點，保持創(chuàng)建常態(tài)，
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，上面與下面相結(jié)合，著力把握“定位”、“銜接”、“融合”、“落實”四個關(guān)鍵，始終圍繞作風建設(shè)和查擺出的“四風”問題，抓好“兩方案一計劃”的研究制定
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建設(shè)向“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”轉(zhuǎn)變的重要標志，是信息化與全省行業(yè)經(jīng)營管理深度融合的有效途徑。此項目的實施，標志著全省行業(yè)信息化基本形成了國家局要求的“一中
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;提出了“關(guān)注績效、系統(tǒng)準備、分步實施、有序推進”的工作思路， 對體系建設(shè)的各個步驟和主要工作內(nèi)容進行了細化和明確，并與公司原有環(huán)境管理體系進行了有效融合。通過準備、策劃
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轄區(qū)實際穩(wěn)步開展“網(wǎng)上配貨”工作。
三是進一步宣傳網(wǎng)絡平臺的娛樂體驗功能，讓集行業(yè)資訊、生活、娛樂、休閑于一體的綜合平臺概念深入人心，融合參與性、趣味性、利益性的網(wǎng)上
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12億元。實現(xiàn)了品牌整合、管理磨合、情感融合的“三合”工程和政府滿意、行業(yè)滿意、企業(yè)滿意、員工滿意的“四滿意”目標。
抓結(jié)構(gòu)，求突破。四平卷煙廠新品白沙（黃金版
