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烤煙種植土地規(guī)劃、煙農(nóng)信息管理、合同簽訂、育苗、移栽、中耕管理、烘烤、收購、調(diào)撥等生產(chǎn)全過程、全環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)聯(lián)通。開展數(shù)字化全流程管理模式試點，全面推進烤煙種植合同網(wǎng)簽模式，
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，努力開創(chuàng)煙葉智能化收購工作新局面。組織模式創(chuàng)新取得新進展。持續(xù)探索“烤收協(xié)同，分定一體”組織管理模式，預(yù)約員線上統(tǒng)計煙葉烘烤出爐量，煙站根據(jù)
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組織模式創(chuàng)新取得新進展。持續(xù)探索“烤收協(xié)同，分定一體”組織管理模式，預(yù)約員線上統(tǒng)計煙葉烘烤出爐量，煙站根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)科學(xué)制定煙葉交售排程計劃，實現(xiàn)煙
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;該項目從澄江撫仙湖徑流區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的綜合分析評價、以煙葉生產(chǎn)為主體的土地耕作制度（模式）、以煙葉生產(chǎn)為主體的作物周年養(yǎng)分調(diào)控技術(shù)等方面開展研究。構(gòu)建了年度內(nèi)“夏煙冬菜
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;走出適宜山區(qū)的現(xiàn)代化管理模式。南澗強化隊伍建設(shè)，在思想建設(shè)上，加強文化建設(shè)，以“四心”部署煙葉生產(chǎn)工作。在組織管理上，努力走出了一條適宜
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;是提升隊伍整體素質(zhì)的重要抓手。目前，行業(yè)“兩煙一?！奔寄芨傎惤M織完備，已形成成熟的模式和完善的機制。與之相比，物流崗位技能競賽起步較晚，雖有部分
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;加強事前、事中、事后監(jiān)管，有效提升對銷售大戶的監(jiān)管力度和效能。創(chuàng)新打造“互聯(lián)網(wǎng)+市場監(jiān)管” 模式。以“互聯(lián)網(wǎng)+市場監(jiān)管”模式為切入點,進一步研究分析現(xiàn)狀，強化
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;通過引進天柱縣石洞煙農(nóng)合作社發(fā)展烤煙種植200畝，以“公司+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展
模式，實現(xiàn)讓村民通過土地流轉(zhuǎn)+基地務(wù)工的形式實現(xiàn)“雙份”收入?！按謇?/div>
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機制，不斷探索“烤煙+紅薯+無公害蔬菜”的種植模式，形成以烤煙種植為主、多種產(chǎn)業(yè)復(fù)種相結(jié)合的土地高效利用模式，增加煙農(nóng)收入。2020年，宅吉鄉(xiāng)
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，提出了“十四五”期間“三個聚焦”和“三個統(tǒng)籌”的網(wǎng)信發(fā)展思路，即聚焦構(gòu)建我省系統(tǒng)云模式下的技術(shù)平臺，統(tǒng)籌好行業(yè)與企業(yè)技術(shù)架構(gòu)的關(guān)系；聚焦數(shù)據(jù)驅(qū)動模式開展
