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第一，定位20元整價(jià)位——迎合購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣，順應(yīng)零售客戶(hù)和消費(fèi)者需求；第二，棄用烤煙原料——在原料使用上獨(dú)辟蹊徑，改用香料煙為主
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，努力實(shí)現(xiàn)“流程最短、反應(yīng)最快、浪費(fèi)最少”，培育精品品牌。
他們定期審視各品牌生命周期與發(fā)展定位，重點(diǎn)加強(qiáng)品牌梯隊(duì)建設(shè)，科學(xué)規(guī)劃卷煙銷(xiāo)量結(jié)構(gòu)提升
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。市場(chǎng)定位：富于唯美氣質(zhì)的儒雅成功人士。
看到這里，十分佩服曾經(jīng)的同事連慶的眼光。于是，在訂煙日從新商盟上訂購(gòu)了五條黃鶴樓（硬論道
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一年來(lái)的探索實(shí)踐，深化了聯(lián)盟“三個(gè)一”目標(biāo)定位的認(rèn)識(shí)，明確了聯(lián)盟咨詢(xún)、組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)的職責(zé)定位，凸顯了聯(lián)盟研究解決重大農(nóng)業(yè)科技問(wèn)題的獨(dú)特作用。李家洋提出
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的最大化。
在黔東南自勝文化中，將其使命定位為“為國(guó)家創(chuàng)造稅利，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，為員工成就夢(mèng)想”。這一定位是對(duì)“兩個(gè)至上
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店。
期初，他本想充分利用自己朋友圈內(nèi)，認(rèn)識(shí)建筑商、網(wǎng)吧老板較多的優(yōu)勢(shì)，辦一家定位高端的名煙名酒店，然而現(xiàn)實(shí)卻給他上了一課。隨著全社會(huì)全面落實(shí)
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由于專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍工作時(shí)間的不確定性和流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，決定了管理所日常的各項(xiàng)工作都要通過(guò)一線的所長(zhǎng)來(lái)貫徹落實(shí)，因此要做好一名稱(chēng)職的所長(zhǎng)并非易事。要時(shí)刻清晰自己的定位
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品牌培育的最佳平臺(tái)。
二、工業(yè)企業(yè)在終端營(yíng)銷(xiāo)中的定位與作用分析
（一）工業(yè)企業(yè)在終端中的定位
受政策、體制等因素制約，工業(yè)企業(yè)無(wú)法深入終端。根據(jù)
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和迎合這一細(xì)支煙的新生事物，而不僅僅只限于“女士香煙”的固化模式和定位了。煙草行業(yè)無(wú)論是煙機(jī)、營(yíng)銷(xiāo)和工業(yè)制造等等，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)造了煙草行業(yè)的一個(gè)新的“藍(lán)
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？在地區(qū)，南京（煊赫門(mén)）絕對(duì)可以排進(jìn)前三名。細(xì)支卷煙在2015年大行其道，可能是誰(shuí)都沒(méi)有想到的。上市之初，細(xì)支卷煙的定位是
