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三是加強硬件管理。完善計算機安全使用保密管理措施，規(guī)定辦公電腦不得使用未經(jīng)殺毒的軟件、光盤、U盤等載體，有效防止電腦病毒的入侵。
四是加強日常維護(hù)。信息管理員定期進(jìn)行
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到位。召開專題會議，明確處理時間、處理標(biāo)準(zhǔn)、痕跡化資料存檔要求及考核獎懲辦法，督導(dǎo)考核小組定期檢查，加強日常檢查督導(dǎo)，確保不適用煙葉處理及時到位
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人員車輛安全。
二是加強專銷結(jié)合。定期召開專銷聯(lián)席會，實現(xiàn)信息共享、四員互控，及時掌握卷煙市場銷售信息，把不規(guī)范問題解決在萌芽狀態(tài)，有效提高
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;公司）通過實地走訪和電訪回訪的形式對各單位價格標(biāo)簽自查情況不定期進(jìn)行核查，并與季度考核掛鉤，確保明碼標(biāo)價和明碼實價工作全面落實到位。
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，強化煙農(nóng)維權(quán)意識。
二是加強監(jiān)管工作。煙葉、內(nèi)管等部門成立監(jiān)察組，采取定期巡查與隨機抽查的方式，在收購現(xiàn)場煙葉收購現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)管；
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質(zhì)量的機制。實行兩級質(zhì)量檢查制，縣局（分公司）、煙站分別采取不定期隨機抽查和全面覆蓋式的檢查方式進(jìn)行煙葉分級質(zhì)量督查，主要檢查煙技員服務(wù)指導(dǎo)、示范
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定期不定期的檢查、督查，總結(jié)推廣好經(jīng)驗、好典型，評估發(fā)現(xiàn)存在問題與不足，并采取有效的改進(jìn)措施。建立幫扶機制。對現(xiàn)代終端功能發(fā)揮方面存在問題的客戶要重點幫扶
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、正確處理，定期開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高駕駛?cè)藛T的應(yīng)急處置能力。
通過本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)一步提高駕駛員對安全行車的認(rèn)識，樹立安全第一的思想觀念、責(zé)任意識
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索，著力打擊外來卷煙沖擊本地市場。
四、加強溝通聯(lián)合檢查。加強與公安、工商等部門的溝通協(xié)作，不定期開展聯(lián)合檢查，對物流、貨運站等重點區(qū)域重點
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改善點。
三是注重構(gòu)建長效機制。開展精益管理活動是一項系統(tǒng)的、長期的工作，要定期召開專題研討會，對精益管理工作的推進(jìn)情況進(jìn)行溝通銜接，對存在的問題進(jìn)行
