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，職業(yè)自覺(jué)，努力推動(dòng)‘百萬(wàn)千億’目標(biāo)新提升”總的要求，堅(jiān)持該廠“打基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)、上水平”工作思路，加快中南海品牌調(diào)結(jié)構(gòu)步伐，加快
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煙農(nóng)“三個(gè)基本”做文章，按照“112”、“334”工作思路（即一個(gè)依托，依托水源；一套規(guī)劃，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃；兩種結(jié)合
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在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的新形式面前，想要積極應(yīng)對(duì)營(yíng)銷服務(wù)新挑戰(zhàn)，貫徹好精準(zhǔn)營(yíng)銷工作思路，做到“品牌發(fā)展上水平”，就要?jiǎng)?chuàng)新零售戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法，
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為重點(diǎn)，以文明村鎮(zhèn)、十星級(jí)文明戶等群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以“常規(guī)工作上水平，重點(diǎn)工作上臺(tái)階，創(chuàng)新工作出成績(jī)”的工作思路，不斷夯實(shí)精神文明建設(shè)
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;堅(jiān)持打防結(jié)合，凈化卷煙市場(chǎng)的工作思路，全體干部職工團(tuán)結(jié)奮斗，迎難而上，較好地完成了工作任務(wù)，取得了一季度的開(kāi)門(mén)紅。
一、今年
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的變化。
第二階段：以“現(xiàn)場(chǎng)管理=維持+改善”為工作思路的行事固化階段
經(jīng)過(guò)了轟轟烈烈的第一階段，像每一個(gè)推進(jìn)6S的企業(yè)一樣，各種矛盾
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高端原料需求最旺煙區(qū)、打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)典范”發(fā)展目標(biāo)，克服自然災(zāi)害頻發(fā)、政策形勢(shì)變化等多重挑戰(zhàn)，按照師宗縣烤煙生產(chǎn)“1395”工作思路，各項(xiàng)工作取得了階段性
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彰顯。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要開(kāi)展“三大活動(dòng)”，推廣師宗經(jīng)驗(yàn)，用“大討論”理清工作思路，用“大學(xué)習(xí)”掌握工作方法，用“大實(shí)踐”探索工作路徑
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）立足“以煙促稻、以煙穩(wěn)糧、煙糧協(xié)同”工作思路，深化“煙葉+N”發(fā)展新模式，構(gòu)建“穩(wěn)糧、興煙、富農(nóng)”新格局。圖為建陽(yáng)煙稻雙優(yōu)基地千畝煙后稻。王雨音供圖通過(guò)推進(jìn)
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的思維創(chuàng)造新的工作理念、工作思路和工作方法，工作標(biāo)準(zhǔn)、工作本領(lǐng)與推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的要求更加契合。問(wèn)差距，了解行情，答好滕煙發(fā)展目標(biāo)之卷百舸爭(zhēng)流，奮
