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，提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識，增強(qiáng)大局意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識，不斷提升思想素質(zhì)，工作水平、工作效率。
（二）組織
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的實際工作目標(biāo)，實施有針對性的差異化服務(wù)提升方案，從而使客戶經(jīng)理大大提高服務(wù)工作效率。二是方法簡單，易于操作。通過規(guī)范服務(wù)策略實施流程，總結(jié)提煉出一整套
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煙草專賣局把企業(yè)人文關(guān)懷作為長期工作來抓，始終秉著“只有對員工施以關(guān)愛，才能創(chuàng)造最高工作效率”的理念，緊緊圍繞“同心文化”理念，堅持以
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工資。
6S管理就是要不斷地發(fā)現(xiàn)問題，改善問題，使工作環(huán)境整潔有序，從而提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。為在全廠樹立6S管理
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、文明禮儀、職業(yè)道德教育等各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，使全體干部職工重儀表、懂禮節(jié)、講文明，不斷規(guī)范服務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率，充分展示出良好的禮儀素養(yǎng)和飽滿
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接站（點）過夜存儲環(huán)節(jié)，一方面提高工作效率，降低倉儲成本；另一方面通過合理調(diào)配送貨車輛，最大程度的提高物流資源的利用率
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，適當(dāng)調(diào)整人員崗位，以確保整個稽查中隊能夠保持較高的工作效率和整體實力。
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和節(jié)假日正常上班，應(yīng)收盡收，規(guī)定時間不關(guān)門停秤，向煙農(nóng)免費供應(yīng)開水，提供休息場所，提高工作效率和服務(wù)水平。
以上措施的有效落實
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，研究制訂煙草系統(tǒng)機(jī)動車輛、數(shù)碼器材、辦公設(shè)備集中采購管理辦法，實現(xiàn)統(tǒng)一招標(biāo)，籍以提高工作效率，降低采購成本。
煙草行業(yè)深入持續(xù)開展“兩項工作
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，客戶經(jīng)理就可以節(jié)省時間把解釋的精力較多地放在那些理解能力較弱或者是疑問較多的客戶身上，這樣，不但可以節(jié)省花在星級測評宣傳上的時間，同時還可以提高工作效率
