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制度，并形成制度體系，才能達(dá)到業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、工作流程精簡(jiǎn)化、工作目標(biāo)實(shí)用化，工作質(zhì)量高效化的目的。
其次，要做好制度的執(zhí)行。俗話說(shuō)
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和管理活動(dòng)中逐漸形成的，并為企業(yè)全體職工認(rèn)可和奉行的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。
?、倨髽I(yè)文化是形象文化。企業(yè)的形象涉及到企業(yè)整體環(huán)境、工作流程、員工儀表及對(duì)外交往的影響力等各個(gè)方面
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。要從業(yè)務(wù)建設(shè)、保障建設(shè)入手，圍繞創(chuàng)建主題，細(xì)化創(chuàng)建舉措，規(guī)范工作流程，重點(diǎn)通過(guò)建立和完善激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制等相關(guān)機(jī)制，激發(fā)活力
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，認(rèn)真梳理培訓(xùn)教育工作流程，制定了《畢節(jié)地區(qū)煙草專賣局（公司）員工教育培訓(xùn)實(shí)施辦法（試行）》，使員工培訓(xùn)
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工作崗位以后，煙草企業(yè)可能會(huì)根據(jù)實(shí)際工作的需要，把他們安排至基層崗位進(jìn)行鍛煉，同時(shí)熟悉企業(yè)的日常工作流程。所以新員工真正開(kāi)始工作后可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己所從事
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;要成立專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)工作，由精通卷煙銷售和專賣監(jiān)督管理的人員擔(dān)任負(fù)責(zé)人，以便能指導(dǎo)各部門(mén)工作。四員聯(lián)動(dòng)辦公室應(yīng)制定詳細(xì)的工作流程和制度，
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要根據(jù)國(guó)家局《規(guī)范》要求，對(duì)營(yíng)銷部門(mén)人員及崗位設(shè)置進(jìn)行科學(xué)合理地調(diào)整，進(jìn)一步明確其崗位職能、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，加強(qiáng)過(guò)程控制、過(guò)程管理和過(guò)程監(jiān)督
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結(jié)合，建立明示承諾領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立考核小組，認(rèn)真研究崗位特點(diǎn)和工作流程，科學(xué)劃定明示承諾的內(nèi)容和范圍，把明示承諾內(nèi)容列入考核
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;做到縣域縣情、縣局基本情況，崗位職責(zé)、工作流程、監(jiān)管對(duì)象“一口清”崗位練兵活動(dòng)，促進(jìn)專賣隊(duì)伍達(dá)到專業(yè)化。
（二）資格化。根據(jù)全省專賣管理人員
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，其次才是品牌的運(yùn)維能力。從當(dāng)前營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)上看，品牌經(jīng)理最為重要的工作就是在企業(yè)內(nèi)部植入一套系統(tǒng)的品牌管理工作流程，并協(xié)調(diào)好各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)和崗位的關(guān)系，讓
