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，利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)，我家零售店慢慢在周?chē)⑵鹆肆己玫男抛u(yù)。老爺子好酒，小區(qū)里也有不少?zèng)]事的老人，逢著吃飯時(shí)他們上門(mén)，豪爽的老爺子總給留他們
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老板，還是先有老板娘啊？
老張妻：你就臭美吧！你這個(gè)老板僅僅是因?yàn)槟闶莻€(gè)男人，來(lái)，你過(guò)來(lái)（老張慢慢
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;品牌啟用新名字，消費(fèi)者一時(shí)可能會(huì)有所困惑，但是如果消費(fèi)者記憶中的品牌形象或者說(shuō)定位沒(méi)有根本的變化，那么假以時(shí)日，消費(fèi)者慢慢地就會(huì)記住這個(gè)新的名字
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，“規(guī)章只不過(guò)是穹隆頂上的拱梁，而唯有慢慢誕生的風(fēng)尚才最后構(gòu)成那個(gè)穹隆頂上的不可動(dòng)搖的拱心石”。管用而有效的法律，既不是銘刻在大理石上，也不是銘刻在銅
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三顆痣一樣，這個(gè)動(dòng)作叫做塑造品牌或者建立影響力。如若不然，就會(huì)像蒙古帝國(guó)一樣，占地兒不少但是就是沒(méi)有建立政權(quán)，最后慢慢的就丟失這些優(yōu)勢(shì)
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，過(guò)分依靠緊俏卷煙，品牌培育能力較弱，逐漸慢慢地退出卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化了零售戶(hù)的合理布局，同時(shí)也進(jìn)一步降低了物流配送成本。
三
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實(shí)踐過(guò)程中，遇到問(wèn)題的時(shí)候如何分析，如何應(yīng)對(duì)，最后如何慢慢走向正軌。這些技巧是培訓(xùn)師長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)出來(lái)，是實(shí)實(shí)在在的。那么，用心的學(xué)員
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，不要把過(guò)多的時(shí)間、過(guò)多的精力浪費(fèi)在做無(wú)用功上。
經(jīng)常使用這一時(shí)間管理工具，慢慢地，它就會(huì)滲透您的血液，形成一種習(xí)慣。到那時(shí)，您的思路
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在點(diǎn)新員工名字的時(shí)候，把一個(gè)叫“黃燁”名字的誤讀成了“黃樺”。結(jié)果連叫了幾聲，也沒(méi)有一個(gè)人答應(yīng)，最后那個(gè)叫黃燁的大學(xué)生才慢慢站起來(lái)，輕輕的跟
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規(guī)定的路線(xiàn)。規(guī)定慢慢變成了員工的自覺(jué)行為，那些線(xiàn)條和箭頭也早已磨沒(méi)了?！? 車(chē)間里的路線(xiàn)從“有形”到“無(wú)形”，員工從對(duì)路線(xiàn)的不理解，到漸漸適應(yīng)，
