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;國際上有不少中小煙草商主動選擇“投懷送抱”，開展跨國并購可以說有底氣、有人氣。
小煙卷兒：最近網(wǎng)上有一篇文章，是說小米的供應(yīng)鏈的。小米的發(fā)展如日中天
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煙草在線專稿 凡是發(fā)生事故，結(jié)尾總是離不開舉一反三，其實文章中離不開舉一反三，前是要求認真總結(jié)吸取教訓(xùn)，后是告誡人們應(yīng)該如何去進行反思
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地互相殺價無利潤可言了，甚至連專賣的香煙買一包還要送一只打火機。面對如此窘境，我另辟蹊徑在“新”和“異”字上做文章，客戶經(jīng)理上門推銷培育的新品，
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，李強經(jīng)常閱讀行業(yè)內(nèi)的雜志，遇到好的文章，他就復(fù)制剪貼在一個本子上，有空就拿出來反復(fù)讀，把別人寫得好的句子劃下來，通過不斷地
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的學(xué)習(xí)平臺，其中的《行業(yè)觀察》、《柜臺經(jīng)驗》、《零售精英》和《零售學(xué)苑》等等，其中發(fā)表的文章大多是一些專家或者零售戶自身的零售經(jīng)驗，值得學(xué)習(xí)，
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內(nèi)控制度和流程在執(zhí)行過程中反映的情況或問題，結(jié)合自身工作實際把工作中好的想法、好的經(jīng)驗整理匯總起來形成內(nèi)控制度方面的創(chuàng)新性理論文章或推廣概念，在小規(guī)模的探索實踐成功后在基層
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）開展，在產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)支撐、對標管理、提升服務(wù)、隊伍建設(shè)方面多做文章、建組立項選題。QC活動要與企業(yè)技術(shù)革新、新產(chǎn)品研發(fā)、新工藝、新材料應(yīng)用和企業(yè)流程優(yōu)化結(jié)合起來，
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個實驗室（包括前述的奧爾巴赫的實驗室），從約6000篇文章、1200份學(xué)術(shù)期刊、以及155名生物學(xué)家、化學(xué)家、內(nèi)科醫(yī)生、數(shù)學(xué)家和流行病學(xué)家的研究中找出了數(shù)據(jù)
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裝好，騎著摩托車冒著大雨為老人送去，也就出現(xiàn)了文章開頭的那一情景。
梁光輝在客戶經(jīng)理的崗位上，一干就是7年，工作勤勤懇懇，
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;才不會使落實安全責任成為口頭禪，成為花架子，做表面文章，落實上走過場。所以我們應(yīng)其做到，講責任義無反顧，講精神敢碰硬茬
