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，李強(qiáng)經(jīng)常閱讀行業(yè)內(nèi)的雜志，遇到好的文章，他就復(fù)制剪貼在一個(gè)本子上，有空就拿出來反復(fù)讀，把別人寫得好的句子劃下來，通過不斷地
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的學(xué)習(xí)平臺(tái)，其中的《行業(yè)觀察》、《柜臺(tái)經(jīng)驗(yàn)》、《零售精英》和《零售學(xué)苑》等等，其中發(fā)表的文章大多是一些專家或者零售戶自身的零售經(jīng)驗(yàn)，值得學(xué)習(xí)，
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內(nèi)控制度和流程在執(zhí)行過程中反映的情況或問題，結(jié)合自身工作實(shí)際把工作中好的想法、好的經(jīng)驗(yàn)整理匯總起來形成內(nèi)控制度方面的創(chuàng)新性理論文章或推廣概念，在小規(guī)模的探索實(shí)踐成功后在基層
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）開展，在產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)支撐、對(duì)標(biāo)管理、提升服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)方面多做文章、建組立項(xiàng)選題。QC活動(dòng)要與企業(yè)技術(shù)革新、新產(chǎn)品研發(fā)、新工藝、新材料應(yīng)用和企業(yè)流程優(yōu)化結(jié)合起來，
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個(gè)實(shí)驗(yàn)室（包括前述的奧爾巴赫的實(shí)驗(yàn)室），從約6000篇文章、1200份學(xué)術(shù)期刊、以及155名生物學(xué)家、化學(xué)家、內(nèi)科醫(yī)生、數(shù)學(xué)家和流行病學(xué)家的研究中找出了數(shù)據(jù)
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裝好，騎著摩托車冒著大雨為老人送去，也就出現(xiàn)了文章開頭的那一情景。
梁光輝在客戶經(jīng)理的崗位上，一干就是7年，工作勤勤懇懇，
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;才不會(huì)使落實(shí)安全責(zé)任成為口頭禪，成為花架子，做表面文章，落實(shí)上走過場(chǎng)。所以我們應(yīng)其做到，講責(zé)任義無反顧，講精神敢碰硬茬
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，并且在為自己的合法權(quán)益而不斷斗爭中奮力前行。
本文是國際歲末專題文章，更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問“2013年國際歲末盤點(diǎn)專題”。
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的支持收藏是難以進(jìn)步的，我至今還記得蘭州標(biāo)友王欣民寫的那篇介紹我去蘭州的文章《湖南標(biāo)友蘭州行》，那是種什么情意啊，我們只通過幾封信，可說是素昧平生
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先進(jìn)的管理方法推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)更是一個(gè)熱點(diǎn)，但新瓶裝老酒、換湯不換藥和各種貼標(biāo)簽的現(xiàn)象比比皆是。如：將標(biāo)準(zhǔn)化引入企業(yè)黨建工作的文章在各種媒體都可進(jìn)行大量查詢，
