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同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)象也由此而生?！熬頍煯a(chǎn)品的核心競爭力，歸根到底是消費(fèi)者要得到生理上的滿足感與舒適感，而且這種滿足感與舒適感是不可替代的?！焙颖敝袩煾笨偨?jīng)理師進(jìn)輝介紹說
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;提到物流都說是煙草行業(yè)不可替代的核心競爭力，大家都是把目光集中在商業(yè)企業(yè)物流上面，對工業(yè)企業(yè)物流關(guān)注的很少。
老煙斗：是的，一提到物流建設(shè)
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，都替代不了精神上和心靈上的關(guān)懷。
二是顧客的期望和需求。有時候顧客的期望和需求恰恰是與供給的卷煙品種相反的，當(dāng)然不可能所有的客戶想要什么都能得到滿足，這就
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，而在“解憂”方面卻難以替代，于是人們在別無選擇的情況下找到了煙草并且步步擴(kuò)大了它的領(lǐng)地。
美國市場營銷專家菲利普、科特勒曾把人們的消費(fèi)行為大致分為三個階段
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，不能隨意亂拍，避免引起不必要的麻煩，到了朝方，我的導(dǎo)游工作就由朝鮮導(dǎo)游替代，但愿今天你們能遇上朝鮮的美女導(dǎo)游，話音剛落
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;運(yùn)用純天然植物提取液，豐富、烘托、諧調(diào)煙香，形成產(chǎn)品顯著、不可替代的獨(dú)特感官特征；在特色工藝創(chuàng)新減害上，“好貓（富貴）
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轉(zhuǎn)變煙草專賣執(zhí)法觀念，以人為本，構(gòu)建和諧的客我關(guān)系。在建立和諧的煙草執(zhí)法客我關(guān)系中，煙草專賣執(zhí)法人員有著不可替代的主導(dǎo)作用。一方面，煙草專賣
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，讓他們能勝任更多崗位的工作，為崗位應(yīng)急替代和培養(yǎng)復(fù)合型人才奠定扎實的人力資源基礎(chǔ)。
二、搭建榜樣平臺，營造典型示范效應(yīng)
作為企業(yè)的管理者，
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;替代品牌的發(fā)展情況。選擇培育的品牌上要有長遠(yuǎn)眼光，堅持品牌培育與市場需求相結(jié)合的原則，向有市場需求的“532”、“461”重點(diǎn)骨干品牌靠攏，在品牌選擇上不能
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，通過對重點(diǎn)客戶的宣傳引導(dǎo)，推動重點(diǎn)品牌、名優(yōu)品牌的銷售。三是積極開展替代品牌培育工作，降低品牌風(fēng)險，努力實現(xiàn)以品牌參與競爭、以品牌贏得市場、以品牌推進(jìn)
