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，實(shí)現(xiàn)大品牌的格局，是適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必由之路。中國(guó)煙草行業(yè)在此時(shí)提出“532”和“461”知名品牌培育的決策可謂是意義深遠(yuǎn)，因此
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仍然保持了穩(wěn)定較快發(fā)展，但更多來自于一種增長(zhǎng)的慣性，新一輪持續(xù)發(fā)展還需要新的政策性動(dòng)力。更為關(guān)鍵的是，在“532”、“461”目標(biāo)初步達(dá)成、格局基本定型的情況下
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分設(shè)。局黨組希望通過聯(lián)合重組打破現(xiàn)有行業(yè)格局和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的強(qiáng)勢(shì)改革來提高中國(guó)煙草的總體競(jìng)爭(zhēng)力。隨著一系列宏觀政策的出臺(tái)，工商分開把卷煙工業(yè)企業(yè)推向了市場(chǎng)。全國(guó)煙草牌號(hào)從1999年前
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，“532”、“461”進(jìn)入到最為關(guān)鍵也是最為困難的攻堅(jiān)階段。
“核心產(chǎn)品=成熟產(chǎn)品”格局下的風(fēng)險(xiǎn)疊加
從重點(diǎn)品牌的增長(zhǎng)構(gòu)成出發(fā)，我們注意到一個(gè)現(xiàn)實(shí)且共性的問題
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;創(chuàng)造了“云產(chǎn)卷煙一統(tǒng)天下”的輝煌歷史。云南煙草成為全省財(cái)政支柱，深刻改變了云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展格局。
2004年，以工商分設(shè)改革為重要標(biāo)志，云南煙草進(jìn)入了跨越
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規(guī)模和價(jià)值規(guī)模）的快速做大并沒有很好地解決這些問題。
一方面，“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的推進(jìn)與實(shí)現(xiàn)正處于臨門一腳的關(guān)鍵時(shí)期，基本成型的知名品牌格局預(yù)示著整個(gè)行業(yè)正
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面積年度間不再出現(xiàn)大幅波動(dòng)，穩(wěn)定在了700萬畝左右，產(chǎn)量占全國(guó)的40%，整個(gè)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出平穩(wěn)較快發(fā)展的新格局。
加強(qiáng)政府支持引導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)社
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的那些虎視眈眈的競(jìng)爭(zhēng)者賽跑，如果我們跑不贏別人，就只有接受被吃掉的命運(yùn)。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的逐步推進(jìn)，國(guó)內(nèi)煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局也從最初的一支獨(dú)秀，再到群雄
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、特色種植、小型建筑、餐飲等符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的產(chǎn)業(yè)，形成以煙葉為主、其它產(chǎn)業(yè)為輔的發(fā)展格局；五是完善基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。實(shí)施了煙水、煙房、煙路、育苗設(shè)施、基本煙田、煙站、煙機(jī)和減災(zāi)
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”。? ? ? ?面臨大變局，要有大格局。? ? ? ?在現(xiàn)行“一公司、兩集團(tuán)”的組織構(gòu)架下，云南中煙首先確立“一盤棋”思想，打造以一個(gè)品牌為引領(lǐng)、四大品牌為
