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;做好零售終端硬件的提升。
一是誠實(shí)守信，明碼實(shí)價(jià)
利用卷煙提價(jià)契機(jī)，做好卷煙陳列工作，明碼標(biāo)價(jià)工作落到實(shí)處。保證零售客戶的盈利，做到
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;敷衍了事。其實(shí)根本就沒有把我們說的當(dāng)回事。這也不難怪，以前他們卷煙經(jīng)營盈利比較大，一般都要占他所有商品盈利比較大的份額，而且得來全不費(fèi)力氣。如今，
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，切實(shí)提高客戶信息的采集水平。完善面向終端的客戶服務(wù)體系，突出以提高客戶綜合毛利率、提升客戶盈利水平的客戶關(guān)系管理重點(diǎn)，根據(jù)公司貨源情況完善營銷策略
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;告知卷煙銷售數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，引起零售深度使用軟件的興趣，待客戶養(yǎng)成固定習(xí)慣后。第二階段，提升運(yùn)用，以客戶盈利分析作為突破口，指導(dǎo)
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，利潤盤算也不太會(huì)，懵懵懂懂做了幾個(gè)月，盈利不容樂觀。直到煙草的客戶經(jīng)理親自指導(dǎo)，在他們的幫助下，我的小店換上了嶄新的貨架和醒目的招牌
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;始終保持良好市場狀態(tài)。四是加強(qiáng)客戶服務(wù)，提升客戶盈利空間。繼續(xù)深入探索客戶經(jīng)理服務(wù)方式轉(zhuǎn)變，把客戶經(jīng)理工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到預(yù)測需求、品牌培育和市場價(jià)格維護(hù)上，切實(shí)提升客戶
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;在外打拼的艱辛讓他在2010年回到家鄉(xiāng)開始流轉(zhuǎn)土地從事水稻、小麥和油菜等農(nóng)作物的種植。
合作社“零盈利”為煙農(nóng)服務(wù)
“看到同村不少農(nóng)戶靠種植煙葉致富，在農(nóng)業(yè)合作社的帶領(lǐng)下
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這個(gè)東西就是需要主動(dòng)的介紹和推薦的，啞巴式的經(jīng)營只能導(dǎo)致在盈利上變?yōu)閱“汀? 說到黃山，一句耳熟能詳?shù)膹V告首先映入我們的眼簾，“一品黃山，
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，就不怕沒利潤，這些都源于一個(gè)概念“誠信”！
誠信為本，但是盈利也是王道。沒有人開店不是為了盈利的，因此對于那些對店里商品挑三揀四的人
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，保持健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
胡淼炯指出，要以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、服務(wù)引領(lǐng)、提質(zhì)增效”為指導(dǎo)方針，突出“制造能力、盈利能力和服務(wù)能力”三大能力的提升。要更加
