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;擴(kuò)大重點(diǎn)品牌的社會影響面。
五是狠抓內(nèi)部管理基礎(chǔ)建設(shè)。包括：1、堅(jiān)持客戶經(jīng)理例會制度；2、加強(qiáng)對營銷活動的督查與考核；3、加強(qiáng)專銷結(jié)合，提升
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，確保各項(xiàng)工作事事有人抓、件件有人管，切實(shí)調(diào)動專賣管理隊(duì)伍的積極性與創(chuàng)造性。
三是強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，抓好督查工作，保證煙草專賣工作嚴(yán)格依法行政、依法
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;三是加大督查考核、對標(biāo)、貫標(biāo)、收入分配制度改革、創(chuàng)優(yōu)、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)試點(diǎn)工作、教育培訓(xùn)工作、預(yù)算管理工作以及整頓規(guī)范工作等基礎(chǔ)管理工作的提升；四是開展思想紀(jì)律作風(fēng)整頓，提升
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清除工作；四是注重方式，妥善處理田間不適用煙葉，做到生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會效益相平衡；五是突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效，嚴(yán)格考核督查
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，努力提升黨建工作水平。進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作的責(zé)任機(jī)制和考核機(jī)制，加強(qiáng)對各支部的黨建工作考核與督查，加大對各支部黨務(wù)工作者的培訓(xùn)力度，為推動池州煙草穩(wěn)健和諧
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行強(qiáng)制處理，明確各崗位、各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理職能職責(zé)，建立局黨組、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、司機(jī)、送貨員從上而下的“上層管理、基層操作、平臺連通”風(fēng)險(xiǎn)督查體系。
三是搭建安全預(yù)警
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，牢固樹立全心全意為零售客戶服務(wù)的思想意識。
五華、盤龍、官渡、呈貢及東川分公司經(jīng)理，各分公司主管銷售副經(jīng)理及一名市場經(jīng)理，專賣監(jiān)督管理部、督查考評中心、卷煙物流
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等。還通過物業(yè)領(lǐng)班、保安人員、科室監(jiān)督員、行政督查崗等每日巡查記錄，保衛(wèi)人員、信息中心24小時監(jiān)控以及控?zé)熮k公室不定期檢查督導(dǎo)等具體方法。院內(nèi)區(qū)域禁止銷售煙草制品，且在內(nèi)科門診
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，隨機(jī)交換抽查，并對查出的問題在例會上匯報(bào)，再由營銷部副主任對查出的問題分析點(diǎn)評，并督查限期整改；
三是學(xué)習(xí)兄弟單位優(yōu)秀的“135
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等督查力度。
