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;擴大重點品牌的社會影響面。
五是狠抓內(nèi)部管理基礎(chǔ)建設(shè)。包括：1、堅持客戶經(jīng)理例會制度；2、加強對營銷活動的督查與考核；3、加強專銷結(jié)合，提升
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，確保各項工作事事有人抓、件件有人管，切實調(diào)動專賣管理隊伍的積極性與創(chuàng)造性。
三是強化執(zhí)法監(jiān)督，抓好督查工作，保證煙草專賣工作嚴格依法行政、依法
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;三是加大督查考核、對標、貫標、收入分配制度改革、創(chuàng)優(yōu)、廉政風險點試點工作、教育培訓工作、預算管理工作以及整頓規(guī)范工作等基礎(chǔ)管理工作的提升；四是開展思想紀律作風整頓，提升
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清除工作；四是注重方式，妥善處理田間不適用煙葉，做到生態(tài)、經(jīng)濟、社會效益相平衡；五是突出重點，務求實效，嚴格考核督查
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，努力提升黨建工作水平。進一步強化黨建工作的責任機制和考核機制，加強對各支部的黨建工作考核與督查，加大對各支部黨務工作者的培訓力度，為推動池州煙草穩(wěn)健和諧
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行強制處理，明確各崗位、各環(huán)節(jié)的風險管理職能職責，建立局黨組、分管領(lǐng)導、部門負責人、司機、送貨員從上而下的“上層管理、基層操作、平臺連通”風險督查體系。
三是搭建安全預警
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，牢固樹立全心全意為零售客戶服務的思想意識。
五華、盤龍、官渡、呈貢及東川分公司經(jīng)理，各分公司主管銷售副經(jīng)理及一名市場經(jīng)理，專賣監(jiān)督管理部、督查考評中心、卷煙物流
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等。還通過物業(yè)領(lǐng)班、保安人員、科室監(jiān)督員、行政督查崗等每日巡查記錄，保衛(wèi)人員、信息中心24小時監(jiān)控以及控煙辦公室不定期檢查督導等具體方法。院內(nèi)區(qū)域禁止銷售煙草制品，且在內(nèi)科門診
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，隨機交換抽查，并對查出的問題在例會上匯報，再由營銷部副主任對查出的問題分析點評，并督查限期整改；
三是學習兄弟單位優(yōu)秀的“135
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等督查力度。
