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（七彩印象）的品牌定位、目標(biāo)群體、品牌特性、營(yíng)銷策略等。集團(tuán)希望通過(guò)云煙（七彩印象）向消費(fèi)者傳遞中式卷煙2.0大背景下云煙在秉承傳統(tǒng)時(shí)時(shí)尚升級(jí)的態(tài)勢(shì)
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;并對(duì)消費(fèi)需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、深入挖掘，根據(jù)不同細(xì)分市場(chǎng)的主要消費(fèi)需求精準(zhǔn)制定營(yíng)銷策略，深挖市場(chǎng)潛力。
找準(zhǔn)“指導(dǎo)點(diǎn)”，深挖客戶銷售潛力
零售客戶在
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銷，防止供非所求現(xiàn)象頻發(fā)；再次，要完善客戶服務(wù)體系建設(shè)，突出做好客戶分級(jí)分類管理，因戶因地因時(shí)制定出相應(yīng)的營(yíng)銷策略，使得
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分解相結(jié)合、相同步。
四要做好服務(wù)保障，齊心協(xié)力。營(yíng)銷中心要做好貨源保障，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化或貨源庫(kù)存情況，會(huì)同工業(yè)企業(yè)共同及時(shí)組織好貨源調(diào)撥和策略
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;的上市背景、基本信息、市場(chǎng)定位、賣點(diǎn)、宣傳語(yǔ)等進(jìn)行了介紹，然后從工作目標(biāo)、投放和調(diào)控策略、宣傳推廣計(jì)劃、市場(chǎng)監(jiān)控、考核及工作要求等六個(gè)方面對(duì)兩個(gè)新品的上市營(yíng)銷策略進(jìn)行了講解。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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，要做到堅(jiān)定信心，保持定力，抓牢需求、增強(qiáng)動(dòng)力，協(xié)同作戰(zhàn)、依托合力，在品牌培育過(guò)程中，工商雙方要繼續(xù)責(zé)任共擔(dān)、資源共享、策略共謀
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訂單組織貨源、按價(jià)格調(diào)整策略”的要求落到實(shí)處，尊重市場(chǎng)、遵守規(guī)則、遵循規(guī)律，主動(dòng)調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)。
二是要用服務(wù)意識(shí)促發(fā)展，著力改善客戶盈利水平，
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了橫跨多部門的工藝設(shè)備四級(jí)管控模式和設(shè)備本體三級(jí)維護(hù)策略，建立了涵蓋生產(chǎn)操作、設(shè)備維修人員，涉及清潔保養(yǎng)、點(diǎn)檢巡查、檢修維護(hù)等環(huán)節(jié)的五類維保標(biāo)準(zhǔn)和體系。比如，
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盤查，督促客戶合理控制卷煙庫(kù)存。二是及時(shí)調(diào)控供貨策略，理順市場(chǎng)供求關(guān)系。嚴(yán)格把握好市場(chǎng)的“風(fēng)向標(biāo)”，尊重市場(chǎng)選擇，合理調(diào)整貨源采購(gòu)方案，切實(shí)
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自己的競(jìng)爭(zhēng)力，掌握先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，才能達(dá)到雙贏的經(jīng)營(yíng)策略目標(biāo)。
有好多百貨店都在升級(jí)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，我也會(huì)選擇大家喜歡的好東西來(lái)做自己的小跨界銷售。那時(shí)
