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，而不是洗腦式的企業(yè)文化建設(shè)與管理制度加強(qiáng)。當(dāng)你在飛機(jī)上，在高鐵上，在各種非工作場(chǎng)所的公開(kāi)場(chǎng)合，看到那些奔馳、寶馬或者可口可樂(lè)、西門(mén)子，還有
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，該廠編制下發(fā)了《漢中卷煙廠項(xiàng)目采購(gòu)方案模板》，并對(duì)《三項(xiàng)工作管理委員會(huì)工作規(guī)則》、《采購(gòu)辦工作規(guī)則》、《采購(gòu)管理實(shí)施辦法》等8項(xiàng)采購(gòu)管理制度進(jìn)行修訂。企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中
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上，不斷修訂完善《科技創(chuàng)新管理制度》和相關(guān)規(guī)定，形成“一個(gè)制度、五個(gè)規(guī)定”為主體的制度體系；在投入上，每年從工資總額中計(jì)提1000萬(wàn)元左右用于創(chuàng)新成果獎(jiǎng)
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和重要基礎(chǔ)。根據(jù)國(guó)家局“崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)”的工作要求，我班組聚焦“崗位達(dá)標(biāo)”工作，將國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)安全管理制度落到實(shí)處，
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》、《中華全國(guó)總工會(huì)辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理的通知》要求、中央八項(xiàng)規(guī)定及其他有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全完善相應(yīng)的工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)費(fèi)使用審批制度
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。二是通過(guò)崗位達(dá)標(biāo)，將進(jìn)一步完善安全管理制度和安全操作規(guī)程，有針對(duì)性的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)安全；三是針對(duì)不同崗位的特性，進(jìn)一步完善崗位規(guī)范要求明晰化
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的不斷完善，保障設(shè)備運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
機(jī)制建立
要長(zhǎng)效，就得習(xí)以為“常”，就得從制度抓起?？梢越ⅰ熬嫔a(chǎn)管理制度”為著
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員工。二是通過(guò)崗位達(dá)標(biāo)，將進(jìn)一步完善安全管理制度和安全操作規(guī)程，有針對(duì)性的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)安全；三是針對(duì)不同崗位的特性，進(jìn)一步完善崗位規(guī)范要求明晰
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，這不僅是由于卷煙行業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響，也是由于煙草行業(yè)營(yíng)銷人才素質(zhì)、營(yíng)銷戰(zhàn)略以及管理制度的局限性造成的。煙草行業(yè)應(yīng)該合理地用好“三把鑰匙”，
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？
一、制度該放在那里？
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)做實(shí)現(xiàn)代化卷煙工廠目標(biāo)，關(guān)鍵靠管理，而精益的管理必須依靠管理制度的完善，但是否制定
