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“大品牌、大市場、大企業(yè)”行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，指出品牌競爭無序、資源配置重復(fù)、利益格局不均等問題。在一定程度上，可能存在著多家工業(yè)企業(yè)自主建立客戶群、消費(fèi)群，強(qiáng)勢介入
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的店鋪，進(jìn)行終端改造、自主促銷、掃碼銷售等指導(dǎo)，在提高其店終端形象和客戶檔位的同時(shí)，卷煙銷售量和總體盈利率也水漲船高。這會恰逢其街道居委會增加個(gè)殘疾人的工作崗位
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，是卷煙零售終端建設(shè)者和實(shí)踐者，是品牌培育、維護(hù)、推廣的執(zhí)行者。因此一方面要提高卷煙零售戶的自主探索創(chuàng)新，自主總結(jié)反思能力，另一方面更要加強(qiáng)自律自控
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。”住戶紛紛為吳楠的行為點(diǎn)贊。
自主動(dòng)參加疫情防控工作以來，或在勸返點(diǎn)執(zhí)勤，或?yàn)榫用衽渌退幤贰⒚簹?、蔬?#xff0c;或手拿小喇叭宣傳防疫知識，或背上
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中心近期開展了精益改善活動(dòng)，通過自主改造立式分發(fā)設(shè)備，基本解決了分揀作業(yè)痛點(diǎn)，充分挖掘了原有設(shè)備潛力，以最小的成本獲取了最大效益。圖為設(shè)備管理
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，起點(diǎn)是2016年開始嘗試的客戶經(jīng)理“六權(quán)六責(zé)制”。
“六權(quán)六責(zé)制”，賦予客戶經(jīng)理客戶線路選擇權(quán)、市場拜訪自主權(quán)、預(yù)測總量主導(dǎo)權(quán)、品牌渠道建議權(quán)、貨源供應(yīng)參與權(quán)、終端建設(shè)提報(bào)
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新品卷煙的上柜率、再購率和利潤率，提升客戶對新品培育的誠信和信心。
五是推介不暢銷規(guī)格的卷煙。針對下柜慢的卷煙，引導(dǎo)客戶結(jié)合婚喪嫁娶、社會活動(dòng)等市場積極開展自主營銷活動(dòng)
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，加快構(gòu)建以品牌為核心的資源配置模式。要堅(jiān)持中式卷煙發(fā)展方向，以市場為導(dǎo)向，以彰顯產(chǎn)品香型風(fēng)格為核心，加強(qiáng)煙葉、自主調(diào)香、配方維護(hù)等關(guān)鍵技術(shù)
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的共同努力下，工作室自主完成了3組細(xì)支煙設(shè)備改造，節(jié)約改造費(fèi)用1800萬余元；參與行業(yè)國產(chǎn)高速機(jī)輪保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)制定，有效提高了設(shè)備運(yùn)行效率
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的店面形象和店面貨品的陳列改進(jìn)建議，促成客戶自主改造；品牌培育上，定期集中培訓(xùn)客戶，工商協(xié)同開展培訓(xùn)活動(dòng)，達(dá)到卷煙品牌文化向終端
